Банківські гіганти та соціальна ефективність: як кооперативи кидають виклик

Банківські гіганти та соціальна ефективність: як кооперативи кидають виклик

Декількома словами

Стаття про вплив консолідації в банківському секторі Іспанії, зростання кредитних кооперативів та важливість соціальної відповідальності у фінансах. Розглядається досвід CaixaBank.


Протягом останніх 16 місяців фінансовий сектор країни переживає період консолідації. Прагнення до укрупнення, на жаль, призводить до скорочення кількості банківських відділень та зниження конкуренції. З 2008 року закрито понад 28 тисяч відділень, що становить значну частину від їхньої первісної кількості, згідно з даними Observatorio de Inclusión Financiera del IVIE.

Однак, негативні наслідки цієї тенденції пом'якшуються зростанням кредитних кооперативів – таких як cajas rurales, Laboral Kutxa та Caja de Ingenieros. Їхня частка на ринку збільшується, перевищуючи 10%. Близько 42% з 3400 відділень сільських банків знаходяться у населених пунктах з населенням менше 5000 осіб. Кооперативний банкінг є еталоном у Європі, де його частка становить 22%, досягаючи 63% у Франції та 39% у Фінляндії. Ці організації дотримуються своїх соціальних цілей, віддаючи пріоритет інтересам своїх членів та клієнтів.

Парадокс фінансової історії країни полягає у незнанні важливості соціальних фінансових інституцій минулого століття. Економіст Жоан Марія Сола-і-Франкеса заповнив цю прогалину, докладно розповівши про трансформацію «La Caixa» у CaixaBank, провідну фінансову та соціальну організацію Іспанії.

У своїй роботі «La metamorfosi de “la Caixa”» Сола, який пропрацював в організації понад 40 років, описує еволюцію, яку зазнала організація з моменту її заснування у 1904 році. Автор підкреслює зміни, що відбулися як добровільно, так і вимушено, щоб «адаптуватися до політичних, економічних та соціальних обставин» протягом історії. Сола зазначає, що деякі з цих змін «призвели до повного розриву з основоположною ідеєю «соціальних заощаджень» та «глибоко соціальної інституції», яку відстоювали у першій третині двадцятого століття перші два генеральні директори Францеск Морагас та Хосеп Марія Бойш».

Це було не просто риторичне твердження. У період з 1921 по 1935 рік La Caixa направила 61,6% від своїх доходів у розмірі 22,4 мільйона песет на соціальні потреби. Організація створила численні соціальні інституції та побудувала житловий фонд з 25 000 квартир. Організація дорого заплатила за свою позицію та підтримку Республіки у 1931 році. Режим Франко покарав 113 співробітників, а Хосеп Марія Бойш був засуджений до 12 років тюремного ув'язнення, згодом замінених трьома роками в'язниці. Організація була позбавлена управління соціальним страхуванням, якому вона рішуче сприяла впровадженню.

У 1956 році La Caixa стала першою організацією, що механізувала бухгалтерський облік, а у 1962 році першою впровадила інформатику (IBM), випередивши на кілька років інші іспанські організації. Соціальна фінансова ефективність не вимагає гігантських організацій. Влада повинна серйозно ставитися до фінансів із соціальною спрямованістю.

Про автора

Спеціаліст зі створення вірусного контенту. Використовує інтригуючі заголовки, короткі абзаци та динамічну подачу.