Професіоналізація жіночого футболу в Іспанії, яка була переважно політичним рішенням і певною мірою феміністичною вимогою, принесла багато позитивних наслідків. Це надало величезного імпульсу жіночому футболу, примножило кількість взірців для наслідування та сприяло більшій видимості жінок у спорті, на тренерських лавах та в офісах. Крім того, це надихнуло нові покоління долучатися до дисциплін, які раніше вважалися виключно чоловічими, трансформуючи спортивну культуру країни.

Однак цій професіоналізації бракувало амбітного, реалістичного та вимірюваного стратегічного плану. Через це головною проблемою жіночого футболу залишається його економічна стійкість. Зростання впізнаваності та медійної присутності є беззаперечним: успіхи національної збірної, популярність зіркових гравчинь та велика кількість футболок наших спортсменок, які купують як дівчата, так і хлопці, свідчать про глибокі культурні зміни. Але ці зміни ще не відображаються у доходах.

Середня відвідуваність стадіонів минулого сезону становила лише 1 618 осіб, а зі 398 000 глядачів сезону 100 000 припали на домашні матчі «Барселони». Жіночому футболу бракує більшої конкурентної рівноваги, а також вищих комерційних доходів, доходів від матчів та телевізійних прав. За даними Вищої спортивної ради (CSD), минулого сезону лише 3 із 16 клубів мали профіцит. Решта залежать від фінансової підтримки чоловічих секцій, державних дотацій або статків власників. Держава через CSD інвестувала майже 40 мільйонів євро з 2022 року для супроводу цього процесу; цього року, коли допомоги більше немає, змагання мають функціонувати самостійно.

Варто зазначити, що економічний успіх чоловічого футболу є скоріше винятком із правила. І якщо подивитися на Європу, то лише англійська Жіноча Суперліга може вважатися економічно стійкою. Отже, який шлях обрати? Недостатньо формальної професіоналізації чи соціального ентузіазму. За словами Надін Кесслер, кращої гравчині FIFA 2014 року та нинішньої очільниці жіночого футболу УЄФА, можливості величезні: 29 із 31 матчу останнього жіночого Євро розпродали всі квитки, а 50% відвідувачів були жінками (втричі більше, ніж на чоловічому Євро), що свідчить про залучення нової аудиторії. Головна проблема, за словами Кесслер, полягає у зміцненні внутрішніх ліг.

Потрібна спільна стратегія Федерації, Ліги F, клубів, спонсорів та державних адміністрацій, яка прокладе реалістичний середньостроковий шлях з чіткими цілями щодо відвідуваності, доходів, аудиторії, абонентів та участі. Кожен клуб повинен мати власний план, інтегрований у колективну стратегію, що дозволить стабільно зростати. Було б доцільно краще узгодити розклади матчів чоловічого та жіночого футболу, а також переглянути неодноразові відмови грати в Саудівській Аравії чи Сполучених Штатах, що, окрім негайного генерування доходів, інтернаціоналізує наш футбол та підвищить його впізнаваність.

Талант іспанських футболісток вивів національну збірну на перше місце у рейтингу ФІФА, створюючи актив величезної цінності, який потрібно використовувати. Цей капітал необхідно перетворити на економічний двигун, який принесе користь усій структурі. Професіоналізація, безсумнівно, стала політичною та культурною віхою. Але тепер настав час перетворити її на життєздатний економічний проєкт. Як згадував Сунь-Цзи у «Мистецтві війни», «Винахід плану не гарантує успіху; лише його реалізація робить його реальністю». Настав час перейти від муз до бізнесу.