Чи досягнуто паритету між чоловіками та жінками на керівних посадах?

Дані свідчать, що прогрес є. У «середньому класі» компаній (з кількістю працівників від 250 до 3000 і річним оборотом від 50 до 500 мільйонів євро) у 2024 році вперше було досягнуто показника в 40%. Це перше місце в Європейському Союзі та шосте на планеті Земля, згідно з дослідженням Women in Business консультаційної компанії Grant Thornton. Однак, цифри нерівномірні: високі показники, наприклад, у директорів з персоналу (41%), але нижчі у генеральних директорів (27%).

Національна комісія з питань ринку цінних паперів (CNMV) стверджує, що 30,4% місць у радах директорів зареєстрованих фірм займають жінки. Кодекс належного корпоративного управління цієї установи рекомендував досягти щонайменше 40% до 2022 року.

Прогрес буде прискорено завдяки новому закону, який зобов'язує пришвидшити досягнення паритету в бізнесі. Не обійшлося без дебатів щодо квот і заперечень, що якщо не сприяти реальним можливостям, баланс ніколи не буде досягнуто. «Недостатньо просто говорити, що поступово буде відображено реальність, що жінки становлять половину суспільства, потрібно встановити часові рамки. Необхідно стимулювати цю представленість, щоб виявити те, що вже існує, – жіночий талант. Часто він не проявляється, тому що вважається, що немає місця або часу...», – зазначає Пере Наварро, спеціальний представник держави в Консорціумі вільної зони Барселони (CZFB, державна організація, яка організовує еталонний форум з питань гендерної рівності в бізнесі: Barcelona Woman Acceleration Week, BWAW).

Настільки ж важливі, як і ініціативи, що працюють згори, від інституцій і бізнес-еліти, є приклади, що працюють знизу, для дівчат і молодих жінок. Не лише Марія Кюрі чи Маргарита Салас. А й мати-фермерка. Сусідка-інженерка.

Нижче представлено чотири таких приклади. Вони беруть участь у BWAW (з 4 по 6 березня в DFactory Barcelona), і ми запитали їх, що ми всі виграємо від паритету в керівництві, як його досягти, і чи є бар'єром те, що жінок менше на STEM-спеціальностях (наука, технології, інженерія, математика) для керівництва технологічними компаніями та компаніями індустрії 4.0.

Ми стаємо кращими, час і зрілість нових поколінь грають нам на руку.

Інмакулада Санчес, інженер-інформатик, директор проектів Асоціації Ingeniera Soy і директор FIRST® LEGO League Іспанія.

Інмакулада Санчес вважає, що перший крок до інтеграції на високі керівні посади – це попередні рівні, освіта.

«Деякі сектори впливають на розвиток суспільства більше, ніж інші, і, безсумнівно, одним з них є технологічний. Якщо всі галузі, будь то медицина, фінанси чи розваги, отримують вигоду від технологічної революції, то вона має бути ініційована та розроблена реальною представленістю суспільства, жінками та чоловіками.

Щоб було більше жінок-керівників у технологічних компаніях, спочатку має бути більше жінок-технологів. І це досягається в ранньому віці. Наявність зразків для наслідування є дуже цікавим мотиваційним якорем, і вони не обов'язково мають бути відомими, хоча це, безумовно, допомагає. Близька людина, особливо якщо вона твоя ровесниця, може дати тобі надію, дороговказ, необхідний для підтвердження твоїх ідей.

Наприклад, в Ingeniera Soy ми створюємо STEM-досвід, заходи, де ми працюємо в команді, а потім ділимося ідеями з іншими командами, щоб вчитися. Це найкраще середовище для створення зразків для наслідування. Старші однокласники/однокласниці або вчитель надихають дівчинку чи хлопчика більше, ніж багато історичних постатей, яких вони бачать далекими. Ранні заходи в галузі технологічної освіти також допомагають. Освітня робототехніка та програмування – це перший крок до посадки насіння.

Тому перший крок до інтеграції у вищу ланку управління – це попередні рівні, освіта, і так, я вважаю, що освіта в галузі рівності розуміється все краще. Ми повинні забезпечити, щоб у кожному поступі людства передавалося найкраще з суспільства, етичні цінності, повага, і виправлялися помилки попередніх епох, нерівність, відсутність інклюзії... Наприклад, було б величезною помилкою, якби прогрес штучного інтелекту тягнув за собою гендерні ролі або нерівність з попередніх суспільств».

Різноманітність не може обмежуватися лише гендером, а й включати різноманітність культурних, професійних і соціальних перспектив.

Міріам Іск'єрдо, президентка Фонду Woman Forward, генеральна директорка консалтингової компанії Comerciando Global і членкиня різних консультативних рад. «Голова Vistage» (менторка для вищого керівництва), виконавчий коуч і письменниця.

Міріам Іск'єрдо захоплюється анонімними жінками, які почали бізнес після 45 років, щоб підтримати свої сім'ї.

«Для мене свобода – найважливіша цінність. Моєю найбільшою рольовою моделлю в цьому сенсі була моя бабуся: вона кинула виклик ролям своєї епохи, працювала поза домом і фінансувала освіту трьох своїх дочок. Вона навчила мене, що незалежність дає свободу, і це було одне з моїх головних правил. Я глибоко захоплююся анонімними жінками, які почали бізнес після 45 років, щоб підтримати свої сім'ї, стикаючись з бар'єрами в доступі до фінансування та мереж підтримки.

Прогрес у виконавчих комітетах залишається повільним, а представництво жінок на посадах генеральних директорів скоротилося з 28% у 2022 році до 19% у 2023 році. На середніх рівнях вони перевищили 30%, але багато хто кидає перегони до вищого керівництва. Для досягнення культурних змін недостатньо менторських програм, нам потрібні стратегії спонсорства, які б ставили жінок на ці ключові посади. Крім того, плани рівності повинні мати ефективні фінансові ресурси для впровадження політики спільної відповідальності, гнучкості в роботі та менш ієрархічних структур.

Це для блага всіх, тому що гендерне різноманіття створює цінність. Наприклад, UC Berkeley Haas School of Business зазначає, що компанії з більшим представництвом жінок у своїх радах, як правило, більш прозорі, менш схильні до корупції та мають кращу політику соціальної відповідальності.

Згідно з дослідженням Rotman School of Management у Торонто, радниці надають ключові навички, такі як управління ризиками, корпоративне управління та дотримання нормативних вимог. Вони можуть мати навички та мережі, яких не вистачає радникам-чоловікам, і мати позитивний вплив на розробку продуктів, процесів, організацій і ринків. Вони, як правило, змінюють стиль роботи ради та її процеси. Розгортання більшої кількості перспектив дозволяє уникнути сліпих плям.

Чому менше жінок на STEM-спеціальностях, незважаючи на стільки державних і приватних зусиль? Парадокс рівності свідчить про те, що в більш егалітарних країнах жінки мають більше свободи вибирати відповідно до своїх інтересів і, не усвідомлюючи соціальної функції цих професій, обирають гуманітарні науки. Щоб змінити цю тенденцію, у Фонді ми розробили програму Acercando el Talento. Ми відбираємо молодь зі здібностями до STEM і проводимо майстер-класи з технологічними компаніями, таким чином змінюємо їхнє уявлення про ці професії, показуючи їм соціальний і людський вплив технологій».

Якщо ми хочемо сильніші компанії та справедливіші суспільства, паритет має бути стратегічним стовпом, а не просто ціллю.

Алісія Мартінес, невролог, генеральний директор і співзасновник Time is Brain. Розробила BraiN20®, пристрій, який в режимі реального часу моніторить мозок для поліпшення прогнозу та відновлення людей з гострим інсультом.

Алісія Мартінес вважає, що важливо продовжувати руйнувати культурні бар'єри, показувати, що технології – це не лише справа чоловіків.

«Талант не розрізняє гендер, але можливості мають бути рівними. Ми просуваємося у свідомості та прихильності до рівності у вищому керівництві, і наша присутність у радах директорів зростає, хоча в багатьох випадках це більше через дотримання нормативних вимог, ніж через реальне переконання. Йдеться не лише про включення жінок до керівництва, а й про забезпечення того, щоб вони могли лідирувати власним голосом, без стереотипів чи невидимих бар'єрів.

Інституційні ініціативи, безумовно, необхідні, але я вважаю обов'язковим надати нашим дочкам вимогливу, сувору освіту, яка забезпечить їх інструментами для зростання зі стійкою самооцінкою, щоб вони були наполегливими, критичними, і щоб їх приваблювало підприємництво та лідерство. З покликанням не лідирувати заради лідерства, а думати, що вони здатні зробити все, без будь-яких обмежень.

Посилення цього лідерства руйнує скляні стелі, створює зразки для наслідування для нових поколінь і гарантує, що талант використовується без упереджень. Це просто правильно, етично: ніхто не повинен мати більше чи менше можливостей залежно від своєї статі.

Ми все ще бачимо мало жінок на технічних спеціальностях і в технологічних стартапах, що обмежує їхній доступ до керівних посад. Однак є позитивні ознаки. Все більше програм наставництва, стипендій і мереж підтримки сприяють підприємництву в технологіях. Важливо продовжувати руйнувати культурні бар'єри, показувати, що технології – це не лише справа чоловіків.

Мої взірці? Докторка Ізабель Ілла, провідна неврологиня відділення нервово-м'язових захворювань лікарні Сант-Пау (Барселона). В поляризованому та очолюваному чоловіками середовищі вона змогла стати міжнародним авторитетом у своїй дисципліні та залишити надзвичайну спадщину як для пацієнтів, так і для професіоналів. Мене також надихає глибоке захоплення Ангелою Меркель за її інтелект, силу та геополітичне лідерство протягом десятиліть».

Я впевнена, ми досягнемо паритету, і світ бізнесу також стане кращим.

Марія Барранко, соціальна працівниця та психологиня, експертка з корпоративного навчання, президентка ASODAME-Асоціації жінок-підприємниць, керівниць і професіоналок. Перша жінка-підприємець, разом зі своєю сестрою, з вирощування органічних культур у долині Лекрін (Гранада).

Марія Барранко вважає, що вже зі школи жінка повинна перестати боятися використовувати технології та мати взірці для наслідування.

«Все ще дуже важко залучати та консолідувати жіноче лідерство в компаніях, тому що протягом століть це були недоступні для нас простори. Нам потрібна комбінація освіти та законодавства, яке сприятиме змінам, щоб 52% населення, якими є жінки, не зазнавали дискримінації.

Я вважаю, що ми повинні надавати перевагу принципам заслуг і здібностей як гарантії прогресу на шляху до паритету. Ми можемо запропонувати експертний погляд на предмет і, водночас, емоційний інтелект, який ми розвивали протягом століть і який є важливим у сучасному світі бізнесу. Жіноче лідерство має багато чого запропонувати з інклюзивного погляду завдяки своїй здатності надихати, мотивувати та направляти команди, з інноваційним підходом та ефективним управлінням.

Тому компанії, які просуваються до паритету у своєму керівництві, мають стратегічне бачення, інновації та більш позитивні та консолідовані результати, генерують більшу економічну ефективність, приймають кращі рішення. Все більше даних підтверджують це.

Звичайно, наша присутність у технологічних секторах все ще недостатня. Нам не обов'язково всім бути інженерами, але ми повинні перестати боятися використовувати технології. Ми повинні працювати зі школи, і для цього наявність моделей є ключовою. У моєму випадку моєю найбільшою рольовою моделлю була моя мати. Підприємлива, інноваційна та смілива. Вона створила чудову команду з моїм батьком, більш консервативним і обережним, але дуже працьовитим і відданим своїй сім'ї. Вдома ми з малих років жили стійкістю, здатністю бачити можливості та працювати, щоб їх досягти. Тому я вважаю освіту такою важливою, також емоційну».

Рівність і покликання в індустрії 4.0

«Упередження та стереотипи, які формували суспільство протягом століть, не зникають за одну ніч. Хоча соціальна еволюція є постійною, вона не завжди є достатньою для виправлення глибоко вкоріненої нерівності», – зазначає Бланка Соріге, генеральна директорка CZFB. «Без активних заходів гендерні розриви можуть зберігатися протягом поколінь».

Як державна компанія, CZFB сприяє цьому доступу через такі ініціативи, як Рада жінок. Перша у своєму роді в Іспанії, вона є консультативним та узгоджувальним органом для різних політик рівності в промисловій зоні Вільної зони.

Програма Feel the ZF Power пробуджує цікавість до STEM-освіти у дівчат і хлопців віком від 11 до 16 років, організовуючи візити до компаній у цьому ж технологічному середовищі. «Дівчата бачать, що ці дослідження та професії також для них, що вони можуть створювати роботів або бути фахівцями з 3D-друку», – продовжує Соріге.

Вона також сприяє через професійні заходи, такі як BWAW, яка цього року відбудеться вп'яте, з 4 по 6 березня. «Це платформа, яка прагне надихати, об'єднувати та створювати можливості, генерувати дискусії про вплив, такі як фінансування проектів, очолюваних жінками, та узгодження роботи та особистого життя. Досягти кінцевої мети BWAW: щоб колись вона не була потрібна».