Поки традиційні банки та ощадні каси закривають відділення, сільські банки Іспанії розширюють свою мережу, впевнено займаючи частку ринку в 10%. Ці фінансові організації, що спеціалізуються на обслуговуванні сільських районів, демонструють стійке зростання та адаптивність до мінливих економічних умов.

Активне розширення, яке спостерігається останніми роками, не означає відхід від основних принципів роботи. Навпаки, сільські банки роблять ставку на територіальну експансію як на спосіб подальшого зростання. В умовах, коли багато ощадних кас зникають, а ті, що залишилися, перетворюються на звичайні банки, перед ними відкриваються нові можливості.

Сільські банки та кредитні кооперативи лідирують у провінціях, найбільш постраждалих від депопуляції, де їхня частка ринку перевищує 40%. Вони також активно працюють у процвітаючих регіонах з розвиненою агропромисловістю, таких як Альмерія та Мурсія. При цьому на відміну від великих банків, акції яких знаходяться в руках міжнародних інвесторів, власниками сільських банків є їхні співробітники та клієнти.

З 2019 року загальна кількість відділень у фінансовому секторі скоротилася більш ніж на 27%, при цьому було закрито близько 6500 відділень та втрачено 21 000 робочих місць. У той же час 60 кредитних кооперативів Іспанії збільшили свою мережу на 1,6% та штат на 4,3%. Ці цифри показують, що у фінансовому секторі існує дуальність між традиційними банками та сільськими банками та кредитними кооперативами.

У 2023 році сільські банки та кредитні кооперативи контролювали в середньому 10% фінансового ринку Іспанії. Це включає 9,2% кредитів та 10,4% депозитів, демонструючи значне зростання за останні роки. У 2024 році їхній прибуток склав 1,868 мільярда євро, що на 40 мільйонів більше, ніж в одного з найбільших банків країни. Їхній кредитний портфель становить 106 мільярдів євро, а депозити – 168 мільярдів євро.

Особливістю кредитних кооперативів є розподіл прибутку. У той час як банки направляють половину чистого прибутку на рекапіталізацію та виплату дивідендів, сільські банки протягом перших трьох років після створення зобов'язані направляти 100% прибутку до обов'язкового резервного фонду. Після цього не менше 50% прибутку направляється до цього фонду, а ще 10% – до фонду освіти та просування. Кошти, що залишилися, розподіляються між членами або направляються до добровільного резервного фонду.

Сільські банки, маючи загалом 3,5 мільйона членів, відіграють ключову роль у фінансовій доступності у сільських районах. Їхнє подальше розширення в умовах змін у фінансовому секторі може стати успішною стратегією.