Іспанський телекомунікаційний гігант Telefónica повідомив профспілкам про свій намір продовжити реструктуризацію портфеля нерухомості та персоналу. Цей захід є частиною програми зі скорочення витрат і передбачає поступове закриття до 96 робочих центрів, а також переведення 150 працівників.

Оператор, очолюваний Марком Муртрою, повідомив про це рішення профспілковим організаціям своїх трьох основних дочірніх компаній (Telefónica España, Móviles та Soluciones). Хоча про захід було оголошено зараз, його виконання заплановано не раніше березня 2026 року, як стало відомо з профспілкових джерел.

План раціоналізації нерухомості був запущений два роки тому. Тоді компанія вже планувала закриття до 108 об'єктів та переведення 266 працівників. Більша частина з 96 закладів, які Telefónica планує поступово закрити, є залишками того початкового плану, які ще не були реалізовані.

Основна увага при переведенні зосереджена на 150 працівниках, які зараз працюють у малозавантажених центрах, розташованих у невеликих населених пунктах. Це стосується будівель, де працює 15 або менше працівників, багато з яких відносяться до відділу мережевих операцій та ІТ (ORTI).

Профспілки запросили мораторій на ці переведення до завершення нового процесу у 2026 році, прагнучи дати працівникам час для консолідації їх майбутніх змін місця проживання. Telefónica прийняла цей запит, продовживши термін до 28 лютого.

Центральні профспілки висловили свою незгоду з примусовими переведеннями. CC OO та UGT наполягають на необхідності індивідуального розгляду кожного випадку та ставлять під сумнів реальне обґрунтування майбутньої діяльності у провінціях призначення. UGT попередив, що в деяких випадках ці переміщення можуть означати поїздки до 100 кілометрів, що створює ризики нещасних випадків по дорозі на роботу.

Компанія розпочала цей план у 2023 році в контексті трансформації сектора, що характеризується переходом від мідної мережі до оптоволокна, роботизацією та автоматизацією. Реструктуризація принесе Telefónica значну економію, особливо в операційних витратах, пов'язаних з енергією, безпекою, страхуванням та обслуговуванням. Наступним кроком у стратегії телекомунікаційної компанії, дотримуючись моделі попередніх операцій зі старими мідними станціями, може стати можливий продаж цієї нерухомості, що може принести значні прирости капіталу.

Працівники, яких стосується переведення до провінційних столиць, що входять до цієї програми ефективності, мають план перекваліфікації (reskilling), оскільки вимагається переквалифікація їхніх завдань.