Людина, віддана підготовці та розвитку молоді, привела чоловічу збірну Іспанії з баскетболу до першого золота в історії. Пепу Ернандес (Мадрид, 67 років) тренував команду, яка здобула незабутню перемогу на чемпіонаті світу 2006 року і відкрила безпрецедентний етап слави в Європі в цьому столітті: згодом було чотири чемпіонати Європи та ще один чемпіонат світу між 2009 і 2022 роками. Етап Пепу в збірній закінчився швидко і погано, після європейського срібла, і він повернувся до свого улюбленого «Естудіантеса», який тренував між 1994 і 2005 роками (виграв Кубок і став віцечемпіоном ACB) і в 2011-12 роках, після роботи в «Ховентуті». Потім він пережив інший тип битви, політичну, більш повну ліктів, як кандидат від PSOE на посаду мера Мадрида. Він був радником, поки не пішов у відставку. Сьогодні він спостерігає за боями з трибун.

Питання. Що ви зараз робите?

Відповідь. Я зараз у спокійному періоді свого життя. У мене легкий зв'язок із баскетболом. Я досі в Фонді «Естудіантес», і є річ, яку, якщо я не роблю, я почуваюся погано: тренувати. У дуже скромній школі в моєму районі, Санто-Анхель, в Канільєхасі, я займаюся технічною підготовкою з групою дітей. Я вчу їх один день на тиждень пасувати та кидати. Це мене доповнює, мені це потрібно. Це мене наповнює. Коли мені сняться кошмари, це не тому, що я програю матч, а тому, що я запізнююся на тренування.

П. Ви були чемпіоном світу, але ніколи не переставали відчувати себе людиною з молодіжної системи...

В. Так, я завжди вважав, що я тренер з підготовки. Мені подобається формувати гравців і молодих тренерів, щоб вони знали, що означає бути тренером і яку відповідальність вони несуть. Горе тому, хто навчає лише техніці та тактиці. Ми формуємо особистостей. Можливо, впливати на особистість дітей звучить претензійно, але корисно працювати над їхньою освітою. Я багато думаю про те, щоб зберегти дружнє та здорове середовище в баскетболі. Це дуже важливо для мене. Три кити – батьки, вчителі та тренери.

П. Ви почали тренувати у віці 15 років...

В. Мої мрії були про гравця, але це допомогло мені керувати собою як тренером. Я намагався вчитися у гравців, знати їхні страхи та сильні сторони. Тренери – лише помічники гравців, незалежно від того, 12 їм чи 38 років. Я грав до 17 років, хоча знав, що не такий хороший, як мої товариші по команді. Моя мрія потрапити до збірної була нелегкою. Але я хотів залишитися в цьому світі. Тренування було випадковістю. Гравець першої команди, якому давали надбавку за керівництво мінібаскетболом, попросив мене бути його помічником, тому що він багато подорожував. Я погодився, і він більше не з'являвся протягом усього сезону. В якийсь момент я запитав себе, яким я хочу бути як тренер. І я хотів бути справедливим. Справедливим, як не був зі мною тренер, який у мене був у 12 років. Є люди, які можуть бути непридатними для гри, але придатні для перебування в баскетболі, їх не слід виганяти. Є дуже сильна рефлексія: «Чому ти тренуєш? Тому що мене тренували». Я хотів повернути баскетболу те, що він дав моєму життю, притулок від бур.

П. Ви потрапили в Раміро де Маесту, хоча вам не подобався баскетбол?

В. Не те, щоб він мені не подобався, просто я його не знав. Я з Канільєхаса, і коли я зайшов до цієї школи, у сім років, я побачив заховані футбольні ворота. Все інше було плантацією кошиків. Вони починали будувати Магаріньос. У моєму районі ми не ставили ворота на ділянках. Першим був мотузок для гри в теніс. Я хотів бути як Сантана. А друге — позначити бази для бейсболу, тому що було багато американських дітей. Щодо баскетболу, то нічого.

П. Ви вивчали інформаційні науки та були стажистом у Cadena Ser. Яким би ви були журналістом?

В. Я не закінчив навчання. Мені професія подобалася набагато більше, ніж університет. Я думав, що настає інший тип журналістики. Коли я був на першому курсі, в 75-му, помер Франко. Я хотів бути тим журналістом, який буде потрібен у більш вільному суспільстві. Мені завжди подобалася політика. І я намагався бути хорошим комунікатором. Потрібно добре пояснювати, а якщо ні, то пояснювати ще раз. Якщо гравець не запитує, значить, він не зацікавлений. І з дітьми потрібно говорити про все, а не лише про баскетбол. Світ не закінчується м'ячем.

П. Як ви бачите молодіжний баскетбол в Іспанії?

В. Є надзвичайна база і величезні труднощі. Я критикую не стільки за якість, скільки за кількість. Для будь-якого тренера дуже добре мати труднощі з вибором. І я думаю про тренера, Серхіо Скаріоло. Він чудово знає, що є проблеми з вибором.

П. Чи вигідно клубам розвивати гравців, коли вони їдуть до Сполучених Штатів з кращими економічними пропозиціями?

В. Молодіжний баскетбол завжди вигідний. Можливо, не в економічному плані, але в інших аспектах так. Є команди, які прагнуть, щоб діти, які можуть бути в збірній, просувалися вперед. Труднощі завжди є. Не можна закривати кран, і щоб була або надзвичайна легкість для підняття молоді, і тоді їм це нічого не коштує, і вони не отримують вигоди, або стільки труднощів, що вони кидають на півдорозі. Тут у нас є проблема. Є багато хлопців і дівчат, які кидають баскетбол, тому що здається, що варто лише потрапити до першої команди. Мрія часто закінчується, але вона не може закінчитися у віці 14 років. Вигода полягає в тому, щоб були люди, які насолоджуються баскетболом, які є вболівальниками, тренерами, суддями чи протоколістами. Ми втрачаємо тих, кого відкидають. І є ще одна річ, яка мене турбує. Там, де немає змагань, немає нічого. Деякі федерації вирішують, щоб у матчах не було табло. Те, що важливий лише результат, — це дуже погано, але інша крайність також. Дві найважливіші молодіжні команди, «Естудіантес» і «Ховентут», були на межі зникнення. Жахливо.

П. Як ви бачите підготовку молоді в США?

В. Дуже добре їхати, якщо в університеті є хороша баскетбольна програма. Їхати просто так – не найкраще для молоді. Іноді краще залишитися. Хотілося б, щоб багато хто спочатку тренувався вдома. Руді та Марк Газолі поїхали, коли вже були чемпіонами світу. Вони були новачками в НБА, але не новачками. Вони не несли сумку.

П. А «Естудіантес»?

В. Філософія залишається живою. Смертельним ворогом молодіжної системи є відсутність команди, яка є продовженням цієї роботи. Якщо ця криза затягнеться, це дуже складно.

П. Ваш етап у «Ховентуті»?

В. Я підписав контракт на три роки і був півтора року. Економічні труднощі були настільки великими, що якби був я, то не було б бюджету для команди. У «Ховентуті» щодня були погані новини: менший бюджет, менші доходи, гравці травмуються і їх не можна підписати, конкурс кредиторів… Незважаючи на це, до першої команди за один сезон увійшли до восьми нових гравців.

П. Як відбувається навчання грі в Європі та США?

В. Сполучені Штати змінилися. Зараз існує повага та інший погляд на європейський баскетбол. Був момент, коли університети відмовилися від цілісної підготовки гравця. Прибували великі спортсмени, але вони не були підготовлені як особистості, ні в грі. До НБА піднімалися атлетичні гравці, але не хороші особистості. Поганий бізнес. Сьогодні вони підписують людей з-за кордону, які набагато краще підготовлені, з кращою спортивною та академічною підготовкою. Іспанці зробили великий внесок. Пау, Марк, Кальдерон, Рікі… Вони були зразковими. Вони залишили спадок. Я керував поколінням на чемпіонаті світу та чемпіонаті Європи, і майже всі вони сьогодні залишаються в баскетболі. Є тренер національної збірної в Німеччині [Мумбру], спортивний директор у Барселоні [Наварро], директор FIBA [Гарбахоса], президент [Марк], посли Unicaja [Карлос Кабесас і Берні Родрігес]… Ми виграємо медалі чи ні, але є хороша база. Коли ми стали чемпіонами світу, у нас її не було. Федерація повинна була витратити на це гроші.

П. Що це за ba-lon-ces-to, яке ви вигукнули на Пласа-де-Кастилья після чемпіонату світу?

В. Це вирвалося з моєї душі. Нас висадили з автобуса, підняли на сцену і дали мікрофон. Я сказав те, що вирвалося з мого серця.

П. Вам шкода, що ви не продовжили свій етап у збірній?

В. Я вирішив, що не збираюся продовжувати після Олімпійських ігор у Пекіні. Я сказав це президенту [Хосе Луїсу Саесу], і мене звільнили. Це було неправильне рішення. Було переслідування. Я думав, що можна наполегливо працювати з технічною командою та гравцями, але не з токсичною людиною. Було доведено, що це так.

П. Що змінило це золото?

В. Воно зняло комплекси. Воно навчило нас перемагати. Було дуже важливо зберегти стиль та індивідуальність, навіть якщо не вистачало гравця. Потім було чотири чемпіонати Європи та ще один чемпіонат світу. Ніхто цього не досяг. В Іспанії спорт модернізував нас як суспільство, допоміг трансформуватися. У дитинстві я хотів бути Сантаною, Анхелем Ньєто, Маріано Харо… вони були самі по собі. Сьогодні ми команда. Спільна робота дає нам багато як суспільству. В Іспанії ми дуже розділені, але спорт нас об'єднує.

П. Що вам залишила політика?

В. Я намагався займатися спортом у політиці. Це було дуже важко. Я намагався говорити і досягати домовленостей. Дуже важко. Щоб вони не змагалися 365 днів на рік. Де таке буває? Тільки в політиці. Так не може бути, це ні на що не годиться. Ніколи немає перерви. Вони хочуть, щоб люди приходили з інших сфер, але потім, здається, ти заважаєш. Необхідно, щоб вони навчилися слухати. Я не шкодую, що пройшов через це, але мені це не дуже сподобалося.

П. Молодь сьогодні?

В. Миттєвість – це проблема не лише молоді. Ми також хотіли все й одразу, але зараз це загальне явище. Ми цінуємо це більше, ніж маленькі моменти щастя. У баскетболі мені шкода, коли я бачу людей, які не отримують задоволення.