Декількома словами
«Мірандес», клуб з невеликим бюджетом, демонструє приклад успіху в іспанській Сегунді. Клуб робить ставку на короткострокові контракти та орендованих гравців, слугуючи трампліном для молодих талантів. Успіх «Мірандеса» доводить, що у футболі перемагає не лише фінансовий ресурс. Важливим фактором є стратегія та ефективне управління, навіть всупереч обмеженим ресурсам.

Турнірну таблицю Сегунди очолює «Мірандес»
«Мірандес» – клуб з одним з найменших бюджетів і найнижчою вартістю складу, згідно з правилами Ла Ліги. Це приклад стабільного успіху, чемпіон у співвідношенні ціни та якості, і добра новина для футболу, оскільки це доводить, що успіх не завжди залежить лише від грошей.
У їхньому випадку все залежить від підходу до справи пана Альфредо де Мігеля, уродженця Міранди з Ріохи, який на початку розмови чемно, але твердо застерігає мене: «У мене є власний метод, і це дуже конкурентний світ, тому не чекайте, що я відкрию вам свої секрети. Я не збираюся робити посібник з ефективності, доступний кожному, зрозумійте мене». Тож є глибинні деталі, які він не розкриє.
Наприклад, чи віддає він перевагу Big Data при виборі гравців, за допомогою якої «Кастельон» повернувся до Сегунди, чи інтуїції досвідчених скаутів, чи має власну систему. Що видно, так це формула постійного оновлення: однорічні контракти та багато орендованих гравців.
Жоден з нинішніх гравців не перебуває в команді більше двох сезонів, більшість – перший рік.
Молоді гравці, перелітні птахи в пошуках можливості. Він розповідає мені про хорошого нападника, якого він хотів би мати цього сезону («не називайте ім'я, будь ласка»); хлопець вирішив піти в інший клуб цієї ж категорії з набагато більшим ім'ям та історією, і не грає. «З нами він би грав», – стверджує він. «Мірандес» має таку позицію на ринку – клуб можливостей, де можна отримати майстер-клас, щоб зарекомендувати себе.
Він із задоволенням розповідає про Хуанлу та Камелло, олімпійських чемпіонів, які загартувалися в Міранді. Завдяки своєму розташуванню, клуб є гарною базою підтримки для великих клубів Країни Басків, які використовують його, щоб надати останній штрих деяким перспективним гравцям, як це було у випадках з Вівіаном, Руїсом де Галаретою та Беньятом Прадосом, наприклад, в «Атлетіку».
Вболівальники не страждають від цієї моделі тимчасових гравців, що відповідає корінням міста, яке утвердилося як залізничний вузол, перехрестя осей Галісія-Каталонія та Північ-Південь. У Міранді проживає 35 000 мешканців, і вона не має густонаселеного оточення, незважаючи на це, тут 3500 абонементів, 10% міста, непомірно високий відсоток, якщо порівнювати з будь-якими іншими клубами та містами. Вулиці порожніють, коли грає команда, тепер, коли всі матчі Сегунди транслюються по телебаченню.
Деякі принципи він все ж таки розкриває в розмові, можливо, ті, які нелегко застосувати іншим: не закохуватися в гравців, не укладати довгострокові контракти… Я кажу, що іншим нелегко їх копіювати, тому що пристрасть до футболу отруює розрахунки, і Альфредо де Мігель від цього застрахований, і це робить його іншим. Він не фанат футболу. Він ходив у дитинстві, тому що його батько був директором, але йому це не сподобалося.
Коли в сезоні 2012-13, через рік після виходу до Сегунди, клуб повинен був перетворитися на SAD (Sociedad Anónima Deportiva - акціонерне спортивне товариство), партнери змогли внести лише 40% капіталу, і він відчув відповідальність як важливий підприємець міста (він займався такими різними секторами, як дилерські центри, страхування, похоронне бюро та готельний бізнес), щоб отримати решту 60%, трохи заради Міранди, а трохи, я думаю, заради пам'яті про свого батька.
Але його не збирається збити з ніг вир пристрастей, які супроводжують футбол, він не забруднений. У цьому його перевага. Обов'язкова умова при наймі тренера – «тут не говорять про арбітрів». Це ознака того, що він знає про футбол більше, ніж інші, хто займається ним довше.
Решта – недоліки. Він отримує лише невелику допомогу від міської ради, жодної – від Федерації, на будівництво нової трибуни, яка коштуватиме клубу вісім мільйонів.
Прогрес у Кубку може бути навіть контрпродуктивним через розподіл коштів і вплив на склад. Юнацька команда, що налічує 300 хлопців, майже не може забезпечити гравцями першу команду, тому що, як тільки з'являється хтось з хорошими задатками, його поглинає якийсь більший клуб.
Все зводиться до того, що місту з 35 000 мешканців не личить команда в Сегунді. І все ж цими днями вулицями шириться надія на вихід до Прімери. Щось подібне добре для футболу, тому що зміцнює його коріння та розширює його всесвіт.