Декількома словами
Старіння населення потребує перегляду ставлення до літніх людей та боротьби з ейджизмом. Досвід та знання старшого покоління є цінними у сучасному світі.
Збільшення тривалості життя та старіння населення змінюють ставлення до літнього віку. «Yold» (молоді літні), тобто люди старше 60 років, які сьогодні почуваються як «40-річні», стають невід'ємною частиною сучасного суспільства. Це вимагає перегляду підходів до управління та усунення упереджень, пов'язаних з віком.
Ейджизм – дискримінація за віком – вперше був згаданий у 1968 році. Це явище, як і расизм, проникає в суспільство, формуючи негативні стереотипи про літніх людей. Суспільство часто асоціює старість зі слабкістю, залежністю та нездатністю до продуктивної діяльності. Проте, дані свідчать, що близько половини населення стикаються з ейджизмом.
Чому це важливо? Ейджизм впливає на різні сфери життя, зокрема на працевлаштування. Поширене упередження – літні люди нібито заважають кар'єрному зростанню молодих спеціалістів. Однак, досвід та мудрість старшого покоління сприяють інноваціям та міжпоколінній співпраці.
Ще один поширений стереотип – нездатність літніх людей адаптуватися до технологій. Однак, як показала пандемія, старше покоління швидко освоює цифрові інструменти, коли це необхідно. До того ж, дослідження показують, що продуктивність не знижується з віком, а, навпаки, може стабілізуватися або навіть збільшуватися в тих областях, де важливі досвід та вміння приймати рішення.
Міфи про літніх людей
- Міф про ставлення до змін: У жорстких корпоративних структурах як молоді, так і літні люди можуть триматися за звичне. Однак у гнучких умовах, де заохочується постійне вдосконалення, саме досвідчені співробітники часто очолюють трансформації.
- Економічна доцільність: Літні люди, як правило, довше залишаються на своїх робочих місцях, що знижує витрати на плинність кадрів та підвищує надійність. Інвестори позитивно реагують на наявність досвідчених керівників у компанії. Заміна досвідченого співробітника вимагає часу, викликає невизначеність та порушує існуючі зв'язки.
Що насправді важливо для всіх? Дослідження показують, що мотивація співробітників не залежить від віку. Люди різного віку хочуть справедливої оплати праці, можливостей для професійного зростання та розуміючого керівництва. Гнучкий графік, відпустка та віддалена робота – у пріоритеті для багатьох.
Вік – це не бар'єр, а новий горизонт, де різні покоління можуть співпрацювати.
