Декількома словами
У статті йдеться про банкірів, які зробили значний внесок у розвиток банківської системи Іспанії, незважаючи на різні ідеології. Вони відрізнялися інноваційним підходом, турботою про клієнтів та гуманістичним стилем управління.
Банківські шторми
Сьогодні банківські шторми не є екзистенційними, з точки зору платоспроможності та стабільності, як у кризу вісімдесятих, коли список відповідних банків скоротився з 50 до дюжини. Або як у кризу ощадних кас, яка між 2008 і 2012 роками майже ліквідувала цей підсектор, половину фінансової системи — за винятком пів дюжини — і без реквієму.
Це шторми надмірних прибутків, з полемікою щодо їх розподілу та особливого оподаткування. Або шторми вертикальних відносин зі споживачами: включення людей похилого віку, зловмисні пункти… І, знову ж таки, судові процеси через концентрацію — на національному ринку, вже перенасиченому невеликою кількістю установ — рецепт, який сьогодні є недоречним для минулої епохи, коли настав час для внутрішньоєвропейської консолідації, як намагається італійський Unicredit.
На цьому етапі незвіданого зростання корисна пам'ять про інноваційних банкірів, саме з фірм, які найбільше піддаються впливу ЗМІ. Вибирайте, але мої улюблені банкіри, майже за півстоліття написання цих тем, це ті, хто з різних ідеологій, часто консервативних, збагачували свої компанії та своїх акціонерів: але з гуманістичним стилем.
З трьома спільними рисами: відмова від односторонньої роботизованої ідіосинкразії максимізації прибутків, ігноруючи покращення економіко-соціального середовища; професійна траєкторія, створена самостійно; культурний інтерес і повага до інформації, цієї старовини.
Жозеп Віларасау
Один з них — Жозеп Віларасау, реформатор La Caixa, який сам себе визначив як «шалено аполітичного та радикально ліберального». Перший керівник між 1976 і 1990 роками, він перетворив її з інерційної сірості франкізму на першу європейську касу (злиття з касою Барселони), першу фінансово-промислову групу (Telefónica, Gas Natural, Aguas, Abertis) і другий європейський (п’ятий у світі) культурно-соціальний фонд. Його великий важіль: технології. Він боровся за дизайн банкомата, який би друкував операції в книжках своїх літніх клієнтів. Він створив Музей науки (Cosmocaixa). Він любить, стримано, замикатися з бельканто-оперою, а не фотографуватися на публіці.
Хосе Анхель Санчес Асіайн
Сучасником був мудрий президент Banco de Bilbao, Хосе Анхель Санчес Асіайн (1974-1988). Професор фінансів у єзуїтському Deusto, хоча й не дуже забезпеченого походження, він просвітив фінансову аристократію Neguri, щоб просувати перший сучасний іспанський банк. Він був лідером технологічних інновацій, впроваджувачем кредитних карток, а також піонером банкоматів: застосування його революційного розмежування між оптовою банківською справою, з мільйонами простих операцій, масовою та автоматизованою, і роздрібною банківською справою, бізнесом, «бутиком».
Асіайн, колишній технократ режиму, але не франкіст, дихав у християнсько-демократичному дусі, консультував банк Ватикану. Його ключовий внесок в іспанську банківську справу — окрім концентрації, коли це було необхідно, як він продемонстрував, злившись з Vizcaya та намагаючись зробити це з Banesto; та європеїзації, коли вона була в зародковому стані —, була його «пристрасть до навколишнього середовища», підкреслював він, м’яким, усміхненим, переконливим голосом. Таким чином, він присвятив себе тому, щоб бути лідером «соціального балансу» банку (деталізуючи територіальний та соціальний вплив своєї фінансової діяльності) та корпоративної відповідальності.
Хуан Оліу
Завершую Хуаном Оліу, який був генеральним директором Sabadell з 1997 по 1990 рік. Банкір, який зробив себе сам з 1939 року, розширив свою місцеву організацію (інші були поглинені) до Барселони, ще будучи середнім керівником, у 1970 році — «це було найважче перетравити акціонерам», зізнався він —, а як перший керівник, до Мадрида. Він із скромною гордістю захищав комерційний банківський бізнес: «ми враховуємо векселі» і не довіряли суперфінансам.
І політиці. Коли Жорді Пужоль хотів звалити на нього свою збанкрутілу Banca Catalana, він відмовився. «Як ти викрутився?» — питали його молоді журналісти. «Просто наші люди все ще в нарукавниках, а ваші всі доктори», — сказав він; хоча «вони не знали клієнтів із плоті й крові», — додав він нам. Він також підтримав місцеву культуру міста з буржуазією, яка з іронією задоволена тим, що має «касу, банк, оперний театр (la Faràndula) і порт: Барселону».
