Нещодавня підтримка Японією відновлюваних джерел енергії відкриває нові можливості для іспанських компаній.

Після аварії на Фукусімі в 2011 році, деякі іспанські фірми, частково через кризу в Іспанії, почали активно освоювати японський ринок.

Згідно з офіційним планом, до 2040 року сонячна, вітрова та інші відновлювані джерела енергії забезпечуватимуть від 40% до 50% електроенергії, споживаної в Японії. Теплова енергія вироблятиме 30-40%, а атомна – близько 20%. Новий план передбачає збільшення частки відновлюваних джерел енергії на понад 10% порівняно з попередньою ціллю в 38% до 2030 року.

«Японія – один з найцікавіших ринків у світі», – зазначає Ігнасіо Бланко, співзасновник іспано-японської компанії Univergy, яка реалізує проєкти сонячної енергетики на різних континентах з 2012 року. Він вважає, що інші регіони світу стикаються з геополітичними труднощами, такими як підтримка Дональдом Трампом викопного палива в США, економічний спад і бюрократія в Латинській Америці, а також проблеми з фінансуванням в Африці. Японія, на його думку, має ліквідність і значну потребу в енергії, будучи четвертою економікою світу.

Серед викликів Бланко називає бар'єри для входу на «зрілий ринок», де прибутки залишаються значними, але вже не такими привабливими, як десять років тому.

Великий східнояпонський землетрус 11 березня 2011 року досяг магнітуди 9,0 за шкалою Ріхтера і спричинив цунамі, що призвело до найбільшої ядерної аварії після Чорнобиля в 1986 році. На той час Японія виробляла 30% електроенергії за допомогою 54 ядерних реакторів, побудованих в рамках плану «Атоми для миру», ініціативи США, спрямованої на пом'якшення сприйняття атомної енергії після бомбардувань Хіросіми та Нагасакі.

Аварія 2011 року, спричинена відмовою системи охолодження ядерного палива та витоком радіації, змусила евакуювати великі території префектури Фукусіма, викликала паніку серед населення та поставила під сумнів управління атомними об'єктами в Японії. Атомні електростанції були закриті для перевірок, і Японія вирішила розвивати відновлювані джерела енергії, шукаючи приклади в інших країнах, зокрема в Іспанії. «Японія – острівна країна, а Іспанія, відокремлена від решти Європи Піренеями, була найбільш підходящим випадком», – стверджує Хікару Хіранума, член Комітету Ради з науки Японії з підтримки відновлення після Великого східнояпонського землетрусу.

Незабаром після аварії Хірануму відправили до Іспанії, де він переконався, що країна активно використовує відновлювані джерела енергії, незважаючи на обмежений обмін енергією з іншими європейськими країнами. Це, за його словами, послабило аргумент тих, хто стверджував, що чисті джерела енергії не є життєздатним варіантом для Японії. Крім відвідування сонячних ферм у Кастилії-Ла-Манчі та Каталонії, Хіранума ознайомився з CECRE (Центром контролю відновлюваних джерел енергії) в Мадриді та його управлінням. Хіранума, член дослідницької групи The Tokyo Foundation for Policy Research (TFPR), підсумував свій досвід у статті під назвою: «Серйозно подумаймо про нові джерела енергії. Іспанський приклад».

Для стимулювання використання відновлюваних джерел енергії, Японія скопіювала модель тарифу FIT (Feed-in Tariff), механізм цін і гарантованої винагороди, розроблений для забезпечення виробникам стабільного доходу протягом певного періоду. FIT, метод німецького походження, був прийнятий Іспанією в 2007 році з настільки щедрими стимулами, що спричинило зростання заборгованості уряду перед дистриб'юторами електроенергії. «Коли сталася Фукусіма, сектор відновлюваної енергетики в Іспанії переживав повне уповільнення, оскільки уряд паралізував інвестиції в відновлювані джерела енергії ретроактивними нормами, що стало смертельним ударом», – розповідає Бланко.

Багато іспанських компаній почали шукати нові ринки, такі як Велика Британія чи Болгарія. Дізнавшись, що японські контракти FIT пропонують високий тариф – 40 єн за кіловат-годину (кВт-год) на двадцять років і рентабельність понад 6%, Бланко вирішив відправитися з комерційною розвідувальною місією, заохочений запрошенням земляка, який проживає в Токіо. Він виявив, що Японії бракує досвіду в середніх і великих сонячних електростанціях, що дало Іспанії перевагу, оскільки вона була другою країною після Німеччини, яка розпочала «демократизацію відновлюваних джерел енергії». Він згадує іспанські компанії-піонери, такі як Solarig, Comcon, Cobra і Naturener.

Оскільки в Японії іноземні компанії часто сприймаються як опортуністи, Бланко вважає природною початкову недовіру. Масштаб і вартість проєктів були ще одним викликом. «У нас не було великої фінансової спроможності, і нам довелося переконувати японські компанії, що ми можемо реалізувати інвестиційні проєкти на сотні мільйонів з дуже обмеженим акціонерним капіталом», – пояснює він.

Пошук японського партнера з офісами в різних префектурах Японії був ключем до подолання довгого списку викликів, від технічних до антропологічних і юридичних. До статусу вулканічного архіпелагу, схильного до землетрусів, і територія якого на 70% гірська, додавалася складність пошуку десятків власників міні-ферм, незареєстрованих спадщин і незатребуваних земель. Були випадки, коли найняті японські робітники відмовлялися, щоб ними керував іспанський інженер. У сільській місцевості підозрілі мешканці викликали поліцію, побачивши іспанського топографа, якого затримали, поки компанія не підтвердила його приналежність до фірми у відділку.

На карті Японії Бланко виділяє проєкти Univergy потужністю 55 мегават в Оіті та 25 мегават у Фукусімі. Бланко підтверджує свою впевненість у японському ринку, але наголошує на необхідності більшої лібералізації сільськогосподарських земель для використання у відновлюваних джерелах енергії, «оскільки зелений водень з'явиться ще не скоро», а вітрових ресурсів поблизу великих центрів споживання, таких як Токіо чи Кіото, недостатньо.

Для пояснення парадоксу країни, яка збільшує свої прогнозовані витрати на енергію, в той час як її населення скорочується, японські експерти вказують на такі фактори, як збільшення кількості домогосподарств з однією людиною, інтенсивна електрифікація секторів, де робоча сила має бути замінена автоматизацією, таких як сільське господарство, і центри обробки даних.

Одним з найважливіших енергетичних проєктів, оголошених цього року, є угода про закупівлю фотоелектричної енергії протягом двадцяти років з Amazon в Японії у X-Elio, компанії, що походить від Gestamp Solar, зі штаб-квартирою в Мадриді та належить канадському фонду Brookfield. Електростанція матиме потужність 14 МВт, розташована в префектурі Ямагуті, на південному сході Японії, і почне працювати в середині цього року.

На відміну від невеликих іспанських фірм, які увійшли в Японію відразу після аварії на Фукусімі, Iberdrola вийшла на ринок у 2020 році через придбання японського забудовника Acacia Renewables. Iberdrola Renewables бере участь у проєкті GK Parque Eólico Marino de Happo Noshiro, яким керує консорціум, що складається з іспанської компанії, Japan Renewable Energy Corporation (JRE) і Tohoku Electric Power. Електростанція, яка, згідно з веб-сайтом Iberdrola, буде однією з найбільших у Японії, вироблятиме 375 МВт з 25 вітрогенераторів з фіксованим фундаментом, встановлених на морському дні біля узбережжя міста Хаппо та міста Носіро, в північній префектурі Акіта.