Питання.

Від Люксембургу до Барселони чи від Польщі до Філадельфії, Франсіско Урія (Аліканте, 60 років) проводить пів життя в літаках. Глобальний керівник відділу банківської справи та ринків капіталу гіганта KPMG побачив, як життя перевернулося під час пандемії, і дав волю новому захопленню – письменництву. П’єса «Варшава, 1939», яку ставили в Мадриді, три книги про Юлія Цезаря (остання – «Цього не було в моїй книзі про Юлія Цезаря») і навіть коротка повість, натхненна зупинкою Стефана Цвейга у Віго в 1936 році, коли він подорожував до Америки, складають бібліографію цього автора-відкриття. Відкриття, перш за все, для професійного світу, в якому він обертається, настільки далекого від цього.

Питання.

Чому вас потягнуло писати книги з історії, навіть повісті та п’єси?

Відповідь.

Під час пандемії я приблизно два роки не виїжджав за межі Іспанії, написав п’єсу і почав готувати першу книгу про Цезаря. Я думаю, що ми схильні мати надто однобоке життя, ми переходимо від етапу, коли ми навчаємося і багато читаємо, до іншого, коли ми тільки працюємо. Я зустрічаю людей, які, коли закінчують своє професійне життя і хочуть почати нове життя, стикаються з багатьма труднощами, тому я переконаний, що потрібно мати паралельне життя, наскільки це можливо.

Питання.

Можливо, це професійна деформація, але у вашій останній книзі чітко дається зрозуміти, що, зрештою, важливим є фінансування, навіть для Цезаря.

Відповідь.

Це було фундаментально для його політичної кампанії, і Красс виявився ключовою фігурою. Він був найбагатшою людиною в Римі, з різними видами бізнесу: він збирач податків, лихвар... Хоча, ймовірно, оренда була найприбутковішим бізнесом. Красс – це те, що сьогодні ми називаємо підприємцем BOE, в тому сенсі, що закон для нього дуже важливий, тому йому цікаво мати поруч молодих політиків, які впливають на його користь. І є момент, коли Цезарю потрібні гроші, коли він збирається їхати до Іспанії, щоб стати пропретором, але кредитори не випускають його з Риму, бо він винен стільки грошей, що не хочуть випускати його з поля зору. Тоді Красс рефінансує його, і тут Цезар відкриває для себе, наскільки вигідною може бути війна.

Питання.

Через здобич?

Відповідь.

Основною частиною здобичі був продаж рабів. Цезар повертається багатим до Риму і сплачує свої борги. Іспанія була дуже важливою для Цезаря, без неї не зрозуміло, що він робив у Галлії. І без належного фінансування він також не був би таким популярним, він платив зі своєї кишені за ігри, в яких було понад 300 пар гладіаторів.

Фінансист Франсіско Урія в день інтерв'ю. INMA FLORES

Питання.

І що б зробив Юлій Цезар у випадку ворожого поглинання?

Відповідь.

Ви знаєте, що я не можу говорити про поточну операцію, що триває в Іспанії [пропозиція, висунута BBVA Sabadell], це заборонена територія. У загальних рисах я можу сказати, що Цезар завжди брав ініціативу на себе.

Питання.

А як щодо моделі корпоративного лідерства? Тому що деякі підручники вказують на нього як на приклад.

Відповідь.

Це складно. Хоча у нього є співробітники, він персонаж, який випромінює велику самотність. Великі рішення він приймає сам, бере кермо влади сам... У цьому сенсі він представляє моделі лідерства радше з минулого, я спостерігав еволюцію в бізнес-організаціях, де таке особисте лідерство пом’якшувалося до більш корпоративної системи, в кращому сенсі цього слова. З банківської точки зору, наприклад, Європейський центральний банк наполягає на управлінні, на балансі сил. Цезар воліє померти, ніж бути переможеним. Цезар визначає себе знову і знову цим: Цезар або ніщо.