Декількома словами
Стаття розповідає про іспанських керівників, які продовжують активно працювати після 65 років, використовуючи свій досвід і новітні технології. Вони адаптуються до сучасних вимог ринку та вносять значний внесок в економіку країни.
Лідерство не має терміну придатності
За винятком певних категорій, вихід на пенсію у 65 років не є обов'язковим в Іспанії. Після цього віку є ціла плеяда керівників, які продовжують працювати. Їхній приклад показує, що лідерство не має терміну придатності. Вони залишаються активними, спираючись на свій досвід, мобільність у світі та мережу контактів, що дає їм безліч можливостей. Серед цих сеньйорів зростає кількість тих, хто освоїв гігантську хвилю інновацій і технологій, щоб уникнути виходу на пенсію та ринку, який відмовляється від досвідчених талантів. Завдяки цьому вони мають намір залишатися в строю та розвиватися, долаючи вікові зміни. Їхній внесок додається до 25% впливу на ВВП (від групи 55-75 років), згідно з V Барометром сеньйорів-споживачів, підготовленим Фондом Mapfre та Google. З 194 128 самозайнятих осіб, які продовжують працювати у віці 64 років, 20% є кваліфікованими фахівцями, які роблять це за власною ініціативою, за даними Союзу професіоналів і самозайнятих працівників Іспанії (UPTA). Ця цифра продовжує зростати на 2% у 2024 році та на 1,5% з початку року. За даними Національного інституту статистики (INE), кількість активних людей віком 65-69 років зросла на 9,4% у 2024 році і становить 322 700 осіб. І 56 400 людей віком від 70 років і старше є активними.
«Є середовища, такі як сімейний бізнес або технології, які дозволяють керівникам, які перебувають у чудовій формі у віці понад 70 і до 80 років, відігравати професійну роль на сто відсотків», – зазначає Гвідо Штайн, професор IESE Business School. Викладач закликає цих керівників «проявляти смиренність», щоб порозумітися «з молодшим і краще підготовленим поколінням». Вони повинні знати, як «керувати своїм его», тому що «в ці часи вони вже не все знають».
Хуан Мігель Мартінес Габальдон, генеральний директор сімейної компанії Galletas Gullón, у свої 70 років чітко розуміє: «Досвід дає бачення, якого не навчишся з книги. Молоді люди приносять свіжість, технології та нові способи бачення речей. Баланс між ними має вирішальне значення». І додає: «З роками розумієш, що лідерство – це більше супровід, ніж командування; потрібно більше делегувати та довіряти. Я виявив, що люди працюють краще, коли відчувають себе частиною чогось».
Мартінес Габальдон присвятив компанії понад 40 років і відчуває себе у чудовій формі. «Мене все ще захоплює і мотивує щодня вставати і бачити, як росте компанія і створює робочі місця в такому містечку, як Агілар-де-Кампоо (6 823 мешканці) та в регіоні». Його особиста формула бути в курсі подій і залишатися конкурентоспроможним полягає в дисципліні та допитливості. «Я люблю запитувати і вчитися». І він запевняє, що підтримка прямого контакту з фабрикою або з процесами «підтримує мій зв'язок з реальністю».
Професіоналам старшого віку, у яких технології викликають тривогу та невпевненість або які є жертвами ейджизму, він радить «не опускати руки. Досвід, як і раніше, дуже цінний. Технологій можна навчитися, ставленню – ні. Якщо у вас є бажання, ви можете багато чого дати. Головне – продовжувати відчувати себе корисним і шукати місця, де це цінується». І він просить діловий світ «шукати форми міжпоколінної співпраці та політику, яка сприяє працевлаштуванню людей старшого віку». На його думку, «досвід не замінюється, ним діляться і передають. Це ключ».
Штучний інтелект
Навчання новим технологіям – це те, що зробив Мігель Анхель Лоренте, колишній генеральний директор американського підрозділу Banco Santander. У свої 73 роки він почувається як риба у воді серед алгоритмів штучного інтелекту (ШІ). «Розробка стратегій протягом понад 50 років для придбання банків на різних ринках і їх зростання з різними клієнтами дає вам велике знання ринків і типів компаній, а також стимулює команди», – підкреслює він. Коли страхова компанія Asisa запропонувала йому перетворити нещодавно придбану технологічну компанію Transmural Biotech на фабрику алгоритмів, щоб допомогти лікарям інтерпретувати медичні зображення в лікарнях, він не вагався ні секунди. «Початок проєкту захоплює, тому що вивільняє потужну енергію. Адаптація ваших управлінських і стратегічних навичок до іншого сектору з новими інструментами вимагає зусиль, волі та трохи удачі. Це справжній виклик».
Як генеральний директор цієї біотехнологічної компанії, яка має 12 алгоритмів ШІ для діагностики патологій (рак молочної залози, простати або остеопороз), Лоренте включив у свій багаж знання про дані. «Ви повинні знати свій продукт і розуміти, як тренувати алгоритм з більш ніж 10 000 типів позитивних і негативних зображень». Крім того, його міжнародний досвід дозволив йому «отримати європейське та бразильське (anvisa) маркування, необхідне для комерціалізації цих алгоритмів», а також встановити комерційні альянси в більш ніж 60 країнах.
Керівник адаптував своє спілкування до технологів. «Розуміння з молодими інженерами вимагає майже щоденного та індивідуалізованого контакту, який встановлює чіткі цілі, моніторинг і конкретні виправлення». І він підкреслює, що «ви дізнаєтеся про їхній суворий рівень вимог та організації, який вони також застосовують для роботи з лікарями».
«Захоплений штучним інтелектом», – так описує свій стан Луїс Кастільо, колишній банкір, президент і генеральний директор SeniorsLeading. Консалтингова компанія, що спеціалізується на підтримці проєктів, які очолюють люди старше 50 років. Він також розробляє власні проєкти. Серед них Кастільо виділяє платформу Silver World, додаток, «який збирає в одному додатку те, що ринок пропонує колективу як в особистому, так і в комерційному плані». З дев'ятьма співробітниками він стверджує, що для того, щоб залишатися на ринку, необхідно вміти працювати з новими технологіями. «Це не ворог, і це не підкорить світ. Але це витіснить того, хто не вміє з цим працювати». Він визнає «необхідність адаптуватися і бути гнучким у роботі з молодими людьми, які мають інше бачення проєктів». І зазначає: «Я навчився приймати, що не завжди маєш рацію, і що молодь прагне працювати, але також і до якості життя».
Напередодні свого 65-річчя він також є президентом Málaga Silver Economy Hub і планує продовжувати працювати, «поки здоров'я дозволяє».
Суперсеньйори на вершині
Серед сімдесятирічних керівників компаній Ibex 35 – президент Iberdrola Ігнасіо Санчес Галан; президент ACS Флорентіно Перес; президент Banco Sabadell Жозеп Оліу або президент Colonial Хуан Хосе Бругера. Також генеральний директор Endesa Хосе Богас або генеральний директор LVMH Iberia та Perfumes Loewe Хуан Педро Абеніакар. Серед вісімдесятирічних – Томас Фуертес, президент Grupo Fuertes (El Pozo), або Хесус Сайнс, віце-президент Puy du Fou España. Винятковим випадком є президент Seguros Ocaso Ізабель Кастело Д'Ортега. У свої 95 років вона керує фірмою, яка отримала прибуток до оподаткування в розмірі близько 128 мільйонів у 2024 році.
