Останні два роки для Telecinco

Останні два роки для Telecinco можна охарактеризувати одним показником: востаннє канал подолав позначку в 11% частки аудиторії в середньому у червні 2023 року. Саме в тому місяці завершилася програма «Sálvame», яка до того часу була флагманом каналу. З того моменту канал Mediaset розпочав шлях, позначений постійними коливаннями в програмній сітці (наприклад, перехід Ани Рози Кінтани на вечірній ефір було скасовано кілька тижнів тому з її поверненням у ранок) та змінами у контенті, такими як повернення деяких персонажів, яких було усунуто з каналу (хоча це ніколи офіційно не визнавалося), як-от Софія Суескун, Амадор Моедано, Ольга Морено чи Макоке.

Повернення Ани Рози у ранок: успіх для Telecinco

Повернення Ани Рози у ранок: успіх для Telecinco з точки зору аудиторії, хоч і з низхідною траєкторією. Завершення «Sálvame» обґрунтовувалося керівництвом каналу, окрім падіння рейтингів, наміром переорієнтувати канал на більш «білий та сімейний» тон. Однак саме контент старої Telecinco, реаліті-шоу та програми про зірок, продовжують приносити найкращі результати. Програма «De viernes» — один із форматів, який досі забезпечує хороші показники для каналу. Восьмий сезон «La isla de las tentaciones» («Острів спокус») досяг вражаючої середньої частки 16,8%. У березні, коли «Спокуси» поступаються місцем «Supervivientes» («Ті, що вижили»), а деякі сюжети з Вілли Плайя та Вілли Монтанья продовжуються в ефірі, Telecinco має середню частку 10,6%, що є найкращим показником з квітня 2024 року, коли також транслювався «Supervivientes».

Інформаційне мовлення

Ще однією ставкою каналу було інформаційне мовлення із запрошенням Карлоса Франганільйо вести вечірні новини. Однак без підтримки сильної програми, яка передує або слідує за новинами (новини Antena 3 оточені одними з найпопулярніших щоденних програм іспанського телебачення: «La ruleta de la suerte», «Pasapalabra» та «El hormiguero»), новини Telecinco залишаються на третій позиції. У січні вони мали в середньому 8,6% частки та 933 000 глядачів, а в лютому середній показник становив 9,5% частки та 1 021 000 глядачів.

Проблеми Telecinco

«Однією з найбільших проблем була відсутність стабільності в програмній сітці», — вважає Соня Бланко, викладач аудіовізуального програмування в Університеті Малаги. «Постійно вносилися зміни в розклад та контент, випробовувалися нові ставки, не даючи їм часу закріпитися. Це викликало плутанину у глядачів і послабило лояльність аудиторії», — додає вона. У цій кризі Telecinco Бланко вказує не лише на завершення «Sálvame» як на переломний момент, а йде далі: «У спробі змінити свій імідж канал відмовився від своєї традиційної ідентичності, яка базувалася на більш прямому, полемічному та емоційному контенті. З плином місяців вони поступово відновлювали частину цієї сутності, знову наближаючись до своєї старої моделі, що свідчить про те, що початкова стратегія не спрацювала так, як очікувалося».

Криза ідентичності Telecinco

Фернандо де Кордова, стратег з питань бренду, контенту та наративу, також вважає, що Telecinco переживає глибоку кризу ідентичності. «В історії каналу було три основні етапи: до середини дев'яностих це було телебачення-видовище, постійне свято... Але ця модель швидко вичерпала себе, і довелося винаходити себе заново. У 1997 році вони змінили логотип, і канал став зухвалим, більш інноваційним, з ризикованими форматами, більш прямим. Коли «Gran Hermano» («Великий брат») вже працював, приблизно у 2004-2005 роках, канал почав ставати реаліті-телебаченням зі своєю власною екосистемою знаменитостей та контенту». Ця модель показала ознаки виснаження під час пандемії, і зараз вони перебувають у четвертому етапі, але без чіткої концепції, на думку експерта.

Невиконана обіцянка

«Кожен канал створює певні очікування. Бренд — це обіцянка», — каже Де Кордова. І ця обіцянка в цьому випадку не виконується. «Люди, які хотіли дивитися стару Telecinco, не знаходять її, а ті, хто хоче дивитися інші речі, не заходять на Telecinco», — розмірковує він. «У них є проблема, тому що вони хочуть бути білим та сімейним телебаченням, але те, що їм вдається, — це все ще «Supervivientes», «La isla de las tentaciones» та скандали. У мене складається враження, що вони намагалися винайти себе заново кілька разів з 2022 року, але естетично та косметично», — вважає він.

Економічні прибутки Mediaset

Незважаючи на те, що показники аудиторії не підтверджують нову Telecinco, реальність така, що група Mediaset продовжує приносити великі економічні прибутки. За перші дев'ять місяців 2024 року Media For Europe, колишня Mediaset, досягла чистого консолідованого доходу в 2,004 мільярда євро, що на 7,7% більше, ніж за аналогічний період минулого року, а її валовий дохід від реклами зріс на 6,5%. Операційний прибуток (EBIT) зріс на 28,7%. Гроші продовжують надходити. Крім того, Telecinco може похвалитися тим, що був лідером у комерційному сегменті у 2024 році, тобто лідирує серед аудиторії, яку найбільше цінують рекламодавці: глядачі віком від 18 до 59 років, які живуть у населених пунктах з населенням понад 10 000 осіб та із середньо-високою купівельною спроможністю; тобто ті, хто, в принципі, більш схильний витрачати гроші.

Висновки

«Зміна ідентичності каналу — це складний процес, який не завжди можна здійснити без втрати аудиторії. На телебаченні лояльність глядачів є ключовою, і коли канал занадто швидко змінює свою пропозицію, він може втратити свою базу шанувальників, не гарантуючи залучення нової аудиторії», — пояснює Соня Бланко. «Хоча реаліті-шоу, здавалося, занепадали, останні дані показують, що вони залишаються головним двигуном Telecinco. Але ця залежність — палиця з двома кінцями: коли немає потужного реаліті-шоу в ефірі, аудиторія каналу падає, що свідчить про те, що йому не вдалося закріпити інший привабливий контент», — додає вона. «Telecinco, можливо, варто було проявити більше терпіння до своєї ставки на інше телебачення, але проблема в тому, що комерційний канал не завжди може дозволити собі чекати».