Чи може сталося так, що генеральний директор компанії на фондовому ринку не здогадувався про своє звільнення?

Останні місяці відзначилися значними змінами, такими як звільнення Хосе Марії Альвареса Паллете з поста президента Telefónica або відставка Хосе Ігнасіо Гоіріголсаррі в CaixaBank. За такими звільненнями часто стоїть попередня угода, яка гарантує керівникові певні пільги, а компанії - захист її репутації та котирування.

Можливість домовитися зростає, якщо заздалегідь звертати увагу на сигнали, що попереджають керівників про наближення їхнього кінця. Рекомендується не чекати, а діяти і розпочати переговори. Позиція генерального директора та керівників у компаніях зі змінним капіталом є дуже чутливою. Залишення на посаді, в більшості випадків, є питанням довіри.

«Це не лише про те, щоб бути відмінним. Необхідно також бути відданим компанії. Керівник повинен бути частиною команди, ви повинні відчувати настрій президента та ради. І це суб'єктивно. Не можна постійно залишатися на гребені хвилі, прикріпленим до крісла. Неприпустимо, щоб керівник не знав про своє звільнення», - запевняє Марія де ла Торре, співзасновниця GovCom Abogados, яка наголошує, що зазвичай звільнення стає відомим у вихідні, щоб пом'якшити вплив на акції.

Іноді потрібно читати між рядками, але є випадки, коли підказки очевидні. «Коли йдеться про стосунки виконавчого директора, які є комерційними, саме ви приймаєте стратегічні рішення компанії. Якщо ваші плани не приймаються або змінюються, і ваші проекти не знаходять розвитку, щось не так», - попереджає Енріке Сека, партнер Ceca Маган.

Якщо ситуація в компанії критична з економічної точки зору, якщо керівник не отримав змінну частину зарплати через незадоволення цілям, чи якщо виникли управлінські проблеми, все стає ще очевиднішим. Вхід нових акціонерів є іншою червоною лампою.

«У компаніях зі змінним капіталом, наприклад, з'являється фонд з істотною часткою. Якщо це результат дій самого директора, це класно; але якщо це приносить член ради або великий акціонер, зазвичай це свідчить про те, що він не має наміру діяти мирно, він захоче щось змінити», - пояснює Рафаель Нуньєс, управляючий партнер Next Abogados.

Якщо він вкладає гроші для зниження боргу або зміни стратегії, це може бути моментом, щоб почати готувати валізи. Те ж саме відбувається, якщо є дублювання посад через злиття або придбання або після зміни президента. У таких випадках не варто знижувати пильність протягом мінімум шести місяців або до того моменту, поки бюджет або проект не буде затверджено для керівника.

Однак деякі ситуації є більш конфліктними: керівника усувають, перестають запрошувати на оперативні комітети, більше не ведуть переговори з президентом, не надають бюджет і зупиняють ініціативи. «Я бачила випадки, коли їм підсилали офіс поруч з туалетом», - стверджує Марія де ла Торре.

Найкраще, за її словами, - це прийняти ситуацію і уникати ситуацій, які можуть призвести до передзвільнення. Коли з'являються такі сигнали, важливо діяти.

«Перш за все, варто підготуватися. У комерційних стосунках регулювання є вільним для сторін, але керівник повинен мати захист з попереднім погодженням. Часто немає заміни, і вихід відбувається спонтанно або без узгодження. У таких випадках комунікація з ринком є надзвичайно важливою через вплив на імідж керівника, репутаційний збиток для компанії та падіння акцій», - наголошує Енріке Сека, спеціаліст з вивільнень вищого менеджменту.

Зазвичай вдається домовитися про звільнення з періодом перекриття для завершення зміни управлінської структури компанії. Затягування з виходом та опір конфлікту не є найкращим підходом. Експерти рекомендують шукати консультації та узгоджувати умови, які можуть бути дуже різними, оскільки компанії також зацікавлені в управлінні плавним виходом та поступовою зміною, щоб зменшити ризик втрати комерційних відносин, падіння доходів або зниження цін на акції.

«Завжди спостерігається коливання котирувань, але вони відновлюються, якщо зміна було добре сплановано», - коментує Рафаель Нуньєс. Чим більше дотримуються протоколу звільнення, тим менше компанія страждає від зміни керівництва. У випадку вищих керівників, звичайні трудові відносини регулюються Статутом працівників, але в контрактах вищого керівництва заходи щодо їхнього виходу зазвичай узгоджуються заздалегідь, проте з часом можна краще домовитися.

Тим не менш, можуть виникати юридичні конфлікти, наприклад, з положеннями про неконкуренцію після випуску: виплачується преамбула, щоб запобігти переходу керівника до конкурентної компанії відразу після звільнення. Але, якщо це погоджено добросовісно, навіть можна домовитися про зовнішню співпрацю через консультування або призначення на посаду зовнішнього радника.

У багатьох випадках виходи вищих керівників з фондового ринку слідують звичайним професійним процесам зрілості. Якщо їхня «епоха» закінчилася, найкраще - прийняти це і управляти цим з такою ж проактивністю, як і в пошуку нової роботи.

Проведення переговорів є найкращим варіантом, переконують експерти, адже зміни є звичним явищем у компаніях зі змінним капіталом. Прощання починається з підписання контракту. Умови виходу зазвичай узгоджуються в той же момент, коли підписується контракт, і є достатньо стандартними.

Підписується контракт вищого керівництва з високою фіксованою зарплатою та планом змінної винагороди, що включає акції компанії, які підписуються в різні етапи за нижчою ринковою ціною: опціони на акції. Також надається бонус залежно від результатів компанії та пенсійний план, у який компанія робить кілька внесків. Нарешті, можна погодити оплачуваний період призупинення, щоб уникнути переходу до конкурента.