За успіхом «Унікахи» стоїть людина миру

Антоніо Хесус Лопес Нієто (Малага, 67 років) прийшов на посаду президента у 2021 році після 15 сезонів і 230 матчів, проведених як футбольний арбітр у Прімері (1988-2003), а також після політичної діяльності в муніципалітеті Малаги, провінційній раді та президентському кабінеті, де він сприяв організації чемпіонатів Європи з водного поло та легкої атлетики, Кубка з баскетболу та фіналів з гандболу. Він також був призначувачем арбітрів протягом 16 курсів. З «Унікаху» він відсвяткував п’ять титулів за два роки; останній – Кубок.

Питання. Чи ви все ще арбітр Лопес Нієто?

Відповідь. Бути футбольним арбітром має таку силу, що ти можеш робити в житті все, що завгодно, а я багато чого зробив, але я завжди буду арбітром. І я дуже пишаюся цим. Це був майстер-клас життя. Я грав у футбол і був членом «Малаги», яка мала баскетбольну секцію, що грала за Ла Росаледою на бетонному майданчику. Коли я почав судити, я дізнався, що за це платять і що я не можу бути членом жодного клубу. Арбітраж навчив мене вирішувати проблеми наодинці та з моральною стійкістю. Хороші моменти стримані, а погані викликають великий резонанс. Це загартовує, дає лідерство. Я б знову став арбітром.

П. Як ви бачите арбітраж сьогодні?

В. Складно, особливо в аспекті іміджу. Я був призначувачем арбітрів протягом 16 років, і ніхто ніколи нічого мені не говорив і не натякав, ні з федерації, ні з Ла Ліги. Але, звичайно, те, що віце-президент арбітрів був у штаті клубу [справа Негрейри та «Барси»], не має виправдання. Я можу сказати, що його вплив на хід матчів був нульовим. Сьогодні арбітраж потребує захисту та довіри до суддів. І ми продовжуємо, як і 40 років тому, ніхто не пропонує рішень. Яке рішення? Зробити його незалежним від Ла Ліги та федерації та надати йому правовий захист. <br/>

П. VAR?

В. Це дуже важко зрозуміти. Я був на початку, і я вже бачив, що станеться. Це дуже добре в фактичному плані: офсайд, пенальті всередині або зовні. Проблема в сірій зоні, коли впливають швидкість, ризик, намір. Тут VAR не повинен втручатися, рішення повинен приймати арбітр. І не повинно бути відеоарбітра зверху. У цьому я згоден з баскетболом: пара переглядів, замовлених тренерами.
<br/>
Більше інформації
<br/>
«Унікаха Малага» відкриває нову еру: чемпіон Кубка Короля

П. Вам завжди подобався баскетбол?

В. З дитинства. Сьогодні всі дивляться НБА, але тоді був бар, Pizzería Trastevere, де Альфонсо Кейпо де Льяно приносив нам відео. Так я відкрив для себе Абдул-Джаббара. І оскільки я не міг бути членом футбольної «Малаги», я став членом Caja de Ronda, і мене зачепила команда Маріо Пескери з історичною п'ятіркою: Федеріко Раміро, Рафа Весіна, Пепе Паласіос, Джо Арлаукас і Рікі Браун. Зірковий склад. Деякі грали в середньому 42 хвилини за матч через овертайми.

П. Що ви знайшли, коли прийшли на посаду президента «Унікахи»?

В. Сумний клуб, який не знав, яким буде його майбутнє, і проблема з управлінням. Деякі говорили, що він зникне, і що я прийшов його закрити. Таке важке приземлення мотивувало мене ще більше. Без мого футбольного досвіду я б не витримав облоги, якій піддався.

П. Ваше перше рішення?

В. Було беззаперечним, що спортивним директором буде Хуанма Родрігес. Він був у «Бетісі» і мав пропозицію про продовження контракту на три роки. Він був в «Унікахі» в імперські роки, але у нього не було гарного кінця. Він повернувся, і ми почали йти. <br/>

П. Як приходить успіх?

В. Перше – це знати, яка у вас артилерія і за яку війну ви можете боротися. Потім, дати їй життя. У Карпену приходило 2000 людей. Ми шукали ідентичні цінності. Інституція, яка не поважає історію, не має майбутнього. Потрібно було торкнутися тих людей, які були відключені. Вболівальники були там, і вони повернулися. Карпена сьогодні дуже весела. У нас 9000 абонементів.

П. Роль Ібона Наварро?

В. Ми йшли до LEB Oro і змінили тренера [Фотіс Кацікаріс]. Вільними були Душко Іванович та Ібон Наварро. Ібон сказав нам, що бачить команду сумною, як офіс, і що як група вона не хороша. Ми переробили її. Я хотів сильну команду позаду, яка б бігала. Ібон пристрасний, ретельний, формує команду та керує емоціями 12 хлопців, інтегрованих в ідею, що спільний тріумф приносить їм користь. Це розкіш для нас, беззаперечна. У нього висока клаусула, і він бачить, що тут є шлях. Ми можемо розтягнути жуйку далі. «Унікаха» — це авторська робота. І ми стаємо другою командою для багатьох людей. Ми викликаємо симпатію. <br/>

П. А ваша філософія кантери?

В. Інвестувати в кантеру не вигідно. Це велика проблема іспанського баскетболу. «Унікаха» — це кантерний клуб, це важлива частина проекту, але більше як ідентифікаційний аспект, ніж заради прибутковості. Сьогодні ви формуєте хорошого гравця, і його забирають американські університети. І краще виходить у тих, хто залишається, ніж у тих, хто перетинає ставок. З тих, хто навчався в США, виріс лише Алдама. Наші історичні особистості, Пау, Марк, Кальдерон..., проходили військову службу в ACB. Можливо, замість кантери нам доведеться стати академією. Якщо вони підуть, нехай платять.
<br/>
Лопес Нієто, в центрі Малаги.
Гарсія-Сантос (Джерело новини)

П. Грати в Лізі чемпіонів, а не в Євролізі, — це більше розуму, ніж серця?

В. Без сумніву. Нас ніхто не запрошував до Євроліги. І якщо мені запропонують, я на 95% скажу «ні». Нехай подумають, чому нагороджений відмовляється від нагороди. Не може бути, щоб за гру в Євролізі ти втрачав гроші. З нами так сталося з Кубком: ми його виграли і втратили 400 000 євро на преміях, поїздках... Це не можна зрозуміти в професійному спорті. Баскетбол збитковий. В ACB, якщо ви виграєте, ви програєте. Вже не кажучи про Євролігу. Контракти вищі, перельоти, одномісні номери в готелях, більший склад, а телевізійний розподіл лише для власників. Якщо нас запросять, ми отримаємо нуль євро за телебачення. За маркетинг – нуль євро. Єдиний дохід – це 1000 квитків, які ми можемо продати. Існує премія за порядок класифікації, але якщо якийсь засновник не досягає півтора мільйона євро, які їм гарантовані, її віднімають у інших. Баскетбол базується на нереальному меценатстві. Він повинен наблизитися до стійкості. Усі змагання приносять збитки.

П. Вболівальники це розуміють?

В. «Унікаха» був мажором, який прагнув до Євроліги. Коли ми пішли до Ліги чемпіонів, мене закидали камінням. Сьогодні вони це розуміють. У нас 15 мільйонів бюджету, і він збережеться. Фонд і банк вкладають шість мільйонів, а решту генеруємо ми. Ми повинні рости впорядковано. НБА вивчає можливість виходу на європейський ринок, але бачить катастрофічні цифри.

П. Як відбуваються трансфери?

В. Важливо знати, що це за людина. Наші посли, Берні Родрігес і Карлос Кабесас, розповідають їм, куди вони їдуть. Ми не звичайний клуб, ми не мода, і ми не просто команда, яка виграє матчі. Малага дихає баскетболом.

П. Альберто Діас?

В. Він представляє все, чим є «Унікаха». Він дуже добре облаштований і міг би бути вищим керівником клубу, хоча він ще голодний. Він хоче зіграти у фіналі ACB.

П. Чи можна оскаржити титул у «Мадрида» та «Барси»?

В. Вони попереду. Ми не фаворити, але ми натхненні претенденти. Цього ніхто не може у нас відібрати. Ми будемо боротися.