Декількома словами
Стаття розглядає поточну кризу в галузі виробництва чіпів як можливість для США та Європи зміцнити власні технологічні потужності та розвинути кваліфіковану робочу силу, наслідуючи приклад Китаю. Замість того, щоб покладатися на дешеву робочу силу за кордоном, автор закликає до інновацій та інвестицій у власну освіту та технологічний розвиток, щоб забезпечити економічну незалежність та конкурентоспроможність.
Мережами циркулює відео Тіма Кука, головного керівника Apple, який каже, що вже ніхто не виробляє в Китаї через низьку вартість робочої сили, а через високий рівень спеціалізації.
«Наші продукти вимагають справді передових інструментів, і точність, яка потрібна з ними та в роботі з матеріалами, які ми використовуємо, є найсучаснішою», — пояснює він. «Навички їх використання тут дуже глибокі». Кук вказує на систему освіти за «подальше стимулювання цього, навіть коли інші країни відмовлялися від навчання».
Багато хто поширив це в Twitter, Instagram та TikTok, як доказ слабкості уряду США, припускаючи, що технологічні олігархи починають бунтувати проти тарифного тиску, який він підтримує з Китаєм.
Відео, однак, є інтерв’ю, яке Адам Лашинскі, директор журналу Fortune, взяв у нього сім років тому, на конференції, організованій виданням у готелі Shangri-La в Кантоні, Китай.
Fortune Global Forum 2017 відзначав роль Китаю у світовій економіці та його відданість глобалізації та вільній торгівлі.
У них навіть була рекламна цитата Сі Цзіньпіна, який сказав, що «це один із найвпливовіших форумів з економічного розвитку у світі». Через рік перша адміністрація Трампа запровадила тарифи, які підштовхнули Apple та інші американські фірми до «стратегічної редиверсифікації» своїх ланцюгів поставок, переміщуючи операції до В’єтнаму, Індії, Малайзії та Індонезії. У новому контексті більш доречним є інтерв’ю 404Media з Тоддом Вівером, засновником Purism.
Вівер 11 років намагається виготовити мобільний телефон на 100% made in America, щоб мати можливість гарантувати своїм клієнтам повний контроль над своїм апаратним та програмним забезпеченням.
Це єдина компанія, здатна перевірити та підтвердити стандарти безпеки своїх пристроїв, походження своїх матеріалів та контроль над своїми розробками та компонентами. Фактично, Purism продає той самий мобільний телефон у двох варіантах: один виготовлений у Китаї, який коштує 800 доларів, а інший у США, який коштує 2000 доларів. Він каже, що з часом і грошима будь-хто може виробляти чіпи останнього покоління на тих самих машинах, на яких їх виготовляють в Азії. Відмінності полягають у всьому іншому: ціні на енергію та воду, інтелектуальній власності, доступі до матеріалів і, перш за все, кваліфікованій робочій силі та регулюванні.
США та Європа мають екологічне законодавство, законодавство про безпеку та трудові права, яких немає в Китаї.
Щоб підтримувати стандарти, не знижуючи виробництво, необхідно впроваджувати інновації. «Китай може закидати проблему людьми, ми закидаємо інженерами», — каже Вівер. Як зазначив Тім Кук на форумі, система освіти є вирішальною частиною.
Ми можемо скористатися цією тарифною війною, щоб змінити дилера.
Ми можемо побудувати ланцюг поставок, експортуючи умови праці Індонезії та Пакистану. Ми також можемо розвинути клас глибоких навичок, здатних створювати власні інструменти. Китай досяг цього за 20 років, інвестуючи в державний університет з ресурсами для досліджень.
Мілтон Фрідман казав, що «лише криза, реальна чи уявна, породжує справжні зміни».
Європа балансує між двома воюючими державами, кружляючи, як дівчина в біді. Це не найкраща позиція. Ми можемо використати цю кризу, щоб політично неможливе стало вже політично неминучим.
