Перші пляшки «Estrella Galicia» та інші сторіччя

Першу пляшку «Estrella Galicia» розлили в 1906 році, в рік, коли бомба, загорнута в квіти, ледь не забрала життя Альфонсо XIII у день його весілля, за 25 років до його втечі після проголошення Другої республіки. Перше печиво «Gullón» скуштувала мати Марія Крістіна, яка тоді керувала країною. Коли в майстерні в Альбасете викували перші ножиці «Arcos», на троні сидів Феліпе V, родич Альфонсо і перший король Бурбонів. Найдавніші згадки про виноробні «Codorníu» датуються правлінням Карла I Австрійського, майже через 60 років після початку колонізації Америки.

Можливо, в Іспанії не так багато компаній, яким понад сто років, але всі вони пережили злети і падіння династій і королів, республіки, війни, пандемії, диктатури, демократію, іпотечні та будівельні бульбашки, які лопалися… І, можливо, їхнє довголіття, як і інших подібних до них, є маленьким дивом у час, коли компанії живуть швидко і вмирають молодими — середній термін виживання становить лише 8,43 роки, згідно з дослідженням, проведеним Cepyme — не залишаючи по собі красивого трупа.

Причини довголіття

Причини цього довголіття, однак, далекі від містерій віри або незбагненних шляхів, а радше наближаються до одного з основних стовпів дарвінівського виживання. «Через 154 роки, окрім вірності якості, своїй ідеї та тому, ким ти хочеш бути, головне — це адаптація до змін. Це здатність адаптуватися до всіх змін, які відбулися не лише в секторі, а й у суспільстві, в житті загалом», — розповідає телефоном Чаро Баке, генеральний директор «Café Dromedario», яка народилася в Кантабрії в розпал заморської торгівлі, про ключі до своєї неминучості.

«Я вважаю, що той, хто вміє адаптуватися, той і виживає», — погоджується Роберто Аркос, співгенеральний директор ножової компанії, яка носить його ім'я. Хоча експерти та компанії мають власні рецепти вічної молодості, ця гнучкість є спільним інгредієнтом.

Ідентичність та культура

Компанії, які вже побачили понад 100 весен, надають великого значення ідентичності та мають сильну культуру, не забуваючи, що іноді старий чорт знає більше, ніж молодий. «Можливо, у нас більше уроків, вивчених за роки помилок», — розмірковує Аркос, коментуючи, що всі компанії мають схожі проблеми з фінансової точки зору, незалежно від їхнього віку.

«Коли ви сідаєте приймати рішення, за вашими плечима 133 роки рішень, прийнятих іншими, [з] отриманих знань», — каже Пако Хевіа, корпоративний директор «Gullón», порівнюючи управління з молодшими компаніями. І наводить приклад: «Був момент, коли компанія була на межі зникнення через борги, і це додало парадигму в управління. У нас немає боргів».

Фінансова обачність

Враховуючи, що надмірне залучення кредитних коштів є однією з основних причин, чому корпорації відходять у кращий світ, фінансова обачність має свій власний розділ у посібнику для столітніх компаній. «Це компанії, які, як правило, виплачують мало дивідендів, які багато самофінансуються, які мають мало боргів», — зазначає Оріол Амат, професор UPF Barcelona School of Management.

Серхіо Фустер, керівник Raventós Codorníu, погоджується з симптомом, але не з причиною: «Я думаю, що корпоративна культура, можливо, продиктована акціонерами, дійсно впливає більше, ніж той факт, що їм сто років чи ні». Прихід групи ризикового капіталу Carlyle як мажоритарного акціонера виноробні сім років тому, каже він, прискорив інвестиційне бачення, ймовірно, порівняно з сімейним управлінням. «Але я думаю, що це була зміна акціонерів, а не той факт, що компанії було 500 років чи 40».

…