Іспанські юристки підкорюють англосаксонські юридичні фірми: прорив у світі права

Декількома словами

Стаття розповідає про успішних іспанських юристок, які досягли значних висот у міжнародних англосаксонських юридичних фірмах. Вони діляться своїм досвідом, викликами та шляхами їх подолання, наголошуючи на важливості балансу між роботою та особистим життям, а також підтримці нових поколінь юристок. Їхній приклад надихає та демонструє, що талант і наполегливість долають гендерні стереотипи.


Іспанські юристки підкорюють англосаксонські юридичні фірми: прорив у світі права

Жінки-юристки завойовують міжнародні простори влади

Жінки-юристки поступово завойовують міжнародні простори влади, досі зарезервовані за їхніми колегами-чоловіками. Пілар Менор (DLA Piper), Ньєвес Бріз (Dentons), Ірія Кальвіньйо (Herbert Smith Freehills), Марта Гонсалес (Eversheds Sutherland) і Марія Пілар Гарсія Гуіхарро (Watson Farley & Williams) є прикладом цього. Ці п'ять іспанських партнерок великих англосаксонських фірм обіймають міжнародні посади у своїх фірмах. Усі вони визнають, що досягнення керівних посад у їхніх юридичних фірмах передбачає жертви, особливо збільшення часу, але запевняють, що воно того варте, якщо, як у їхньому випадку, є пристрасть до роботи.

Пілар Менор обійняла посаду global co-chair of employment de DLA Piper (співвідповідальна глобального напрямку зайнятості) в розпал локдауну в травні 2020 року. Завдяки технологіям вона змогла зв'язатися зі своєю новою командою з понад 300 юристів, розкиданих у 40 країнах. Вона була першою не англосаксонською юристкою, яка взяла на себе міжнародну відповідальність у фірмі. «Мені було важко прийняти рішення, оскільки моїм близнюкам було п'ять років, і я думала, що міжнародна посада вимагатиме багато подорожей, хоча спочатку це було не так через коронавірус», — зізнається вона. Поєднання роботи та сім'ї було не єдиним викликом, який поставила перед нею нова посада, також було складно поєднувати управлінські обов'язки з роботою з клієнтами.

Зі свого боку, Ньєвес Бріз зазначає, що прийняття посади співдиректорки групи продуктів і послуг для споживачів Dentons в Європі у вересні 2022 року було рішенням, яке вона прийняла з ентузіазмом і відданістю. Переломним моментом у її кар'єрі, за її словами, стало те, коли її призначили партнеркою з акціонерним капіталом (змінним доходом) фірми у віці 32 років, і вона стала першою жінкою-партнеркою, а також наймолодшою. «Я відчула, що руйную бар'єри, не лише через визнання всередині офісу, а й тому, що це представляє зміну в сприйнятті жіночого лідерства в юридичному секторі».

Ірія Кальвіньйо визнає, що не мала наміру подавати заявку на посаду директорки з ESG (екологічного, соціального та управлінського розвитку) в Європі, на Близькому Сході та в Африці Herbert Smith Freehills, але дзвінок від глобальної директорки цієї сфери, яка запитала, чому вона цього не зробила, змусив її переосмислити це. Зрештою, вона подала спільну кандидатуру з Хайке Шмітц, партнеркою з офісу у Франкфурті, яку й було обрано. Кальвіньйо визнає, що психологічний тиск був бар'єром, який обмежував її, поки вона не змогла його подолати. «Я зрозуміла, що не обов'язково діяти, думати, працювати та спілкуватися точно так само, як решта партнерів фірми, переважно чоловіки. Того ж року я також вирішила, що не хочу бути супер-жінкою, я просто прагнула бути партнеркою фірми».

Марта Гонсалес погодилася на посаду співдиректорки групи охорони здоров'я Eversheds Sutherland вдруге, коли їй запропонували. «Перший раз збігся з моїм призначенням партнеркою з акціонерним капіталом фірми в Іспанії, і в той момент я відчула, що, хоча це чудова можливість, яку я хотіла, мені потрібно докласти всіх зусиль, щоб спочатку консолідувати свою нову ситуацію», — пояснює вона. Підтримка її партнерів, зазначає Гонсалес, зокрема, Кіко Карріона та Якобо Мартінеса, була фундаментальною в цьому процесі.

З січня минулого року Марія Пілар Гарсія Гуіхарро поєднує керівництво мадридським офісом Watson Farley & Williams (WFW) з лідерством практики енергетики фірми в Європі та Америці. «Я вирішила прийняти цю посаду, переконана, що, докладаючи зусиль, скромності та відданості, я можу й надалі сприяти зростанню та успіху WFW». Її кар'єра зробила поворот, коли їй запропонували стати партнеркою-директоркою, попри те, що контекст не був найсприятливішим. «Це сталося без моїх прагнень до цієї посади, у дуже складний момент для ринку загалом і для енергетичного сектору зокрема; крім того, я збиралася народити другу доньку і хотіла мати можливість насолоджуватися нею», — розповідає вона. Після довгих роздумів вона зробила крок, тому що відчула, що зобов'язана це зробити для людей в офісі.

Синдром самозванця

Усі п'ять опитаних юристок погоджуються, що шлях до успіху не був позбавлений перешкод, часто нав'язаних самостійно, як-от синдром самозванця, який пережили Пілар Менор або Марта Гонсалес. Зокрема, остання зазначає, що це відчуття завжди збігалося зі змінами ролі в її професійному житті. З часом вона зрозуміла, що навички, які вона набувала на кожному новому етапі, не скасовували попередні, а навпаки, усі вони дозволили їй досягти того, де вона є зараз. Щоб боротися з цією невпевненістю, Пілар Менор радить проходити навчання з лідерства та ділитися досвідом з іншими жінками, які можуть відчувати те ж саме.

Ці жінки на вершині своїх офісів стверджують, що досягнення балансу між особистим і професійним життям є ще одним з основних викликів, які передбачають їхні посади. Щоб подолати це, вони пояснюють, що їм довелося навчитися розставляти пріоритети, краще організовуватися та більше делегувати. Відчуття провини завжди чатує, визнає Гарсія Гуіхарро, особливо коли ти мати. Маючи трьох дітей, Ірія Кальвіньйо наголошує, що нездатність завжди контролювати графік заздалегідь дозволила їй розвинути велику здатність реагувати та імпровізувати, але визнає, що не вся заслуга належить їй, і пишається тим, що має «чоловіка на 10».

Вони відкривають шлях для нових поколінь юристок, яким Ньєвес Бріз рекомендує зосередитися на побудові власного шляху з наполегливістю і без страху просити про допомогу, тому що, стверджує вона, «без сумніву, талант не має статі».

Квоти та менторство

Усі п'ять опитаних юристок вважають, що квоти є корисним інструментом для прискорення змін у напрямку більшого представництва жінок на керівних посадах, хоча погоджуються, що вони мають бути тимчасовими і не можуть бути єдиним заходом. Вони усвідомлюють, що системи квот служать для виправлення успадкованої нерівності, і стверджують, що заслуги та здібності повинні бути єдиними критеріями для доступу до посад. Крім того, вони виступають за програми менторства (багато хто з них брав участь), навчання лідерству та більш інклюзивну культуру в юридичних фірмах для просування жіночого таланту.

Read in other languages

Про автора

Спеціаліст зі створення вірусного контенту. Використовує інтригуючі заголовки, короткі абзаци та динамічну подачу.