Декількома словами
Hotelbeds оптимістично оцінює майбутнє, плануючи розширюватись на ринку туризму через диверсифікацію послуг та можливі придбання конкурентів. Компанія бачить значний потенціал для зростання, незважаючи на те, що вже є лідером у своєму сегменті.

Ніколя Гусс: Оптимізм щодо майбутнього Hotelbeds після IPO
Ніколя Гусс (Ніцца, 1964), генеральний директор Hotelbeds з травня 2021 року, з оптимізмом дивиться на економічний сценарій, який компанія бачить після завершення першого IPO в Європі у 2025 році. Попри те, що котирування зазнали корекції протягом трьох тижнів торгів, керівник впевнений, що вони відновлять рівні, з яких почали свій біржовий шлях 13 лютого (11,5 євро за акцію). У середу сесія закрилася на позначці майже 11 євро. «Я особисто нічого не очікував від розвитку IPO. Ми зробили це з метою отримати підтримку в середньо- та довгостроковій перспективі. Мені здається, це дуже короткий період в умовах біржової волатильності [спекулятивні фонди отримали 25% акцій у перші години, щоб швидко їх перепродати]. Ми торгуємося приблизно на тому рівні, де були після першого дня IPO. Якщо після року ми все ще були б на рівні 11 євро, можливо, я б сказав, що очікував більшого, перш ніж запускати [IPO], але три тижні – це занадто короткий термін, щоб робити висновки», – зазначає він в інтерв'ю Cinco Días.
У будь-якому випадку, він дуже задоволений хорошим прийомом ринку. «Ми дуже задоволені. Підписка пройшла дуже швидко, і це свідчить про великий інтерес з боку інвесторів. Зараз у нас є великі довгострокові інвестори, а також інвестори типу хедж-фондів. Ми очікували такого балансу, але підписка була навіть кращою, ніж ми передбачали». І він не погоджується з інформацією про те, що три великі акціонери компанії (CPPIB, Cinven та EQT) можуть продати акції після перших 180 днів, що може негативно вплинути на котирування, через угоду, підписану для скоординованого виходу з інвестицій. «Я нічого про це не чув, і якщо така угода існує, я б інтерпретував її навпаки. Я почуваюся дуже спокійно з історичними акціонерами цієї компанії, тому що вони завжди поводилися дуже добре. Це неймовірні інвестори. Вони підтримували Hotelbeds у добрі часи та у найважчі моменти, як-от криза Covid-19. Вони завжди допомагали нам інвестувати та рости. Я маю максимальну довіру до цих історичних акціонерів. Моє трактування цієї ймовірної угоди акціонерів полягає в тому, що вона служить для забезпечення видимості та спокою на ринку». На його думку, коли акціонер вирішує інвестувати в таку компанію, як Hotelbeds, він робить це для того, щоб залишатися в ній у середньостроковій перспективі, а не для того, щоб вийти через 180 днів.
Окрім IPO, Гусс дуже оптимістично налаштований щодо майбутнього бізнесу компанії з трьох різних причин. Перша – це експоненційне зростання туризму за останні два роки, яке побило рекорди прибуття мандрівників, з 1,4 мільярда туристів у всьому світі та 94 мільйонами у випадку Іспанії. За ці два роки Hotelbeds зросла більше, ніж туризм, і він прогнозує, що так буде і в майбутньому. «Двозначне зростання, яке пережив туризм, не повториться в найближчі роки. Воно буде меншим, близько одного знака, хоча ніщо не вказує на те, що воно знизиться». Гусс підкріплює свої прогнози останніми прогнозами Всесвітньої ради з подорожей і туризму. «Туризм принесе 11% ВВП у 2034 році, що на один пункт більше, ніж зараз, і таким чином продовжуватиме сприяти економічному зростанню в усьому світі». На запитання про те, чи є ці цифри стійкими в майбутньому, він вважає, що надмірна концентрація спостерігається виключно в деяких країнах Європи. «Є багато інших країн в Африці, Азії чи Америці, де туризм може і повинен рости. Існують місця, які потрібно освоювати, та інші, де можна диверсифікувати туризм у менш освоєні райони». Другою причиною, на якій ґрунтується керівник для своїх позитивних прогнозів, є процес диверсифікації, з яким компанія зіткнеться після IPO. «Ми вже перестали бути традиційним банком ліжко-місць [зараз у нас 300 000 об'єктів нерухомості та 65 000 дистриб'юторів, серед яких фізичні туристичні агенції, онлайн-агенції чи туроператори]. Ми поступово входитимемо в інші сегменти, такі як досвід, авіалінії чи страхування, які поступово збільшуватимуть свою вагу в доходах і зменшуватимуть вагу банку ліжко-місць. Попри це, 85% наших доходів все ще надходять від продажу ночей (room nights)». І третьою причиною його оптимізму, за словами Гусса, є потенціал зростання, який має компанія, попри те, що вона є найбільшим банком ліжко-місць у світі, вдвічі більшою за другу в глобальному рейтингу та втричі більшою за третю. «Попри це, ми продаємо лише 2% світового ринку готельних номерів, хоча якщо ми проаналізуємо лише частину дозвілля, без урахування ділових поїздок, наша вага набагато більша. Є потенціал для зростання». І в цьому більшому масштабі ключову роль відіграватиме неорганічне зростання, через придбання компаній-конкурентів. «Це буде в середньостроковій перспективі, оскільки в найближчі квартали основна увага буде приділятися органічному зростанню, яке ми пообіцяли інвесторам під час IPO». Керівник вважає, що це буде основним шляхом зростання на найближчі роки, оскільки оптовий ринок продажу ліжко-місць дуже роздроблений і фрагментований.