Один чоловік йшов пустелею і знайшов чарівну лампу.

Потерши її, джин, який був усередині, сказав, що виконає одне його бажання: «Я ніколи не хочу хворіти», – попросив він. І чаклун перетворив його на самозайнятого. Існує безліч подібних жартів про самозайнятість, сферу, де працює майже 3,4 мільйони працівників в Іспанії. Якщо відкинути стереотипи, їхня кількість зростає разом з економікою, але зменшується пропорційно до загальної зайнятості, оскільки кількість найманих працівників зростає трохи сильніше. Десять років тому, згідно з даними соціального страхування, частка самозайнятих у загальній зайнятості – кількість осіб, зареєстрованих як самозайняті, плюс загальний режим – перевищувала 20%. Сьогодні вона становить близько 16%. У цьому є певна логіка. У періоди створення робочих місць зазвичай відбувається перехід, і багато людей, які є самозайнятими з примусу, знаходять оплачувану роботу. І навпаки, депресії посилюють втрату найманої праці, і самозайнятість стає виходом із безробіття. Але зараз також вдалий момент, який може зламати історичну динаміку, враховуючи великі цифри. Кількість самозайнятих досягла максимальних значень, і з'являється нова кров, в основному завдяки іммігрантам, які реєструються (90% реєстрацій), користуючись можливостями для підприємництва в економіці, яка досі була процвітаючою. Згідно з останніми даними за березень, в Іспанії налічується 3 389 248 осіб, які працюють у цьому режимі, що підтверджує той факт, що це явище вкорінене на ринку праці. Близько 14% з них є іноземцями, які користуються відносною легкістю цієї форми зайнятості для виходу на ринок праці. 73,6% зареєстрованих осіб працюють у сфері послуг, 10,7% – у сільському господарстві, 11,6% – у будівництві та 4,1% – у промисловості. З березня 2024 року до статистики додалося 36 297 активних осіб. Реєстрації у висококваліфікованих видах діяльності, хоч і незначні, продовжують зростати вище середнього показника по інших секторах.

Мельчор Фернандес, професор основ економічного аналізу Університету Сантьяго (USC), описує, що зайнятість у сфері послуг сприяє появі самозайнятих, які дуже відрізняються від класичних, більш технологічних, які прагнуть свободи у виборі місця розташування і встановлюють свій власний темп роботи. «Завжди вважалося, що самозайнятість є ознакою нестабільної зайнятості, але стає все більше консультантів, а великі дані створюють нові простори». Ця реальність співіснує з іншими, більш похмурими. Профспілка професіоналів і самозайнятих працівників (UPTA) кілька днів тому підрахувала, що близько 200 000 самозайнятих безпосередньо постраждають від наслідків тарифної кризи. Найбільше постраждають такі сектори, як сільське господарство, транспорт, обробна промисловість, будівництво та професійна наукова і технічна діяльність.

Динаміка

Крім того, додаються відомі динаміки. «Підприємництво втрачає силу, відбувається старіння самозайнятого населення», – розмірковує віце-президент ATA Селія Ферреро. «Відбувається кілька речей. З територіальної точки зору, багато прибуткових підприємств залишаються без наступників у сільській місцевості». І вона вказує на тривожну тенденцію: втрачається все більше самозайнятих роботодавців, які зазвичай мали від одного до двох працівників. Як позитивний момент вона відзначає, що за останні 10 років кількість реєстрацій жінок зростає більше, ніж чоловіків, «тому що підприємництво стало жіночим».

Едуардо Абад, президент UPTA, додає кілька даних. «У сфері торгівлі налічується майже 800 000 самозайнятих, а в готельному бізнесі – понад 400 000, разом вони становлять 36% від загальної кількості. Але з 2019 року ми втратили 80 000 підприємств, в основному, якими керують самозайняті. Тільки минулого року ми втратили понад 20 000 малих підприємств, що є величезною цифрою. Навпаки, зростає кількість найманих працівників у великих мережах і франшизах». Модель споживання, орієнтована на великі онлайн-платформи, складність для малого бізнесу в цифровізації або зростанні, а також розширення мереж і торгових центрів викликають явище, яке руйнує місцевий бізнес. Щодня закривається 25 магазинів, що послаблює життя багатьох міст і містечок. Марія Хосе Ландабуру, генеральний секретар об'єднання самозайнятих UATAE, закликає до розробки конкретних планів для них і нагадує, що «коли закривається магазин на вашій вулиці, ваша квартира втрачає цінність. Це також впливає на безпеку району. Якщо ви залишитесь без магазинів, міста втратять свою ідентичність».

Те ж саме вона думає і про сільське господарство, яке, на її думку, переживає явище «уберізації». «Ми знаходимось під владою платформ, які нав'язують ціни, нав'язують культури... Зміни клімату необхідно вирішувати з глобального загальнонаціонального підходу, а не змушувати багатьох фермерів боротися з нескінченним робочим днем або підвищенням витрат».

Дуже довгі робочі дні

Кожен рахунок – це В'єтнам, кожен день – понеділок. Життя самозайнятих покращилося, але опитування продовжують збирати тривожні дані. Для 45% самозайнятих робочий день триває в середньому 10 і більше годин на день, згідно з дослідженням Університету Гранади та Infoautónomos, яке базується на даних 2024 року. Для шести з десяти поєднання роботи з сімейним життям є дуже складним, а 61% заявляють, що підприємництво не було їхнім першим вибором у плані роботи. Переважна більшість вважає, що ця форма зайнятості в Іспанії не є легкою. Частково це пов'язано з бар'єрами для підприємництва, які виявляють постраждалі: соціальний захист у ситуаціях безробіття; вихід на пенсію та хвороба, стрес; самотність або захист приватного майна. Франсіско Х. Лієбана, професор і один з авторів, однак, підкреслює позитивні аспекти, такі як оцінка гнучкості або контролю над своєю роботою, оскільки, всупереч багатьом міфам, після кризи 2008 року і пандемії «клімат знову заспокоюється, і рівень задоволення становить близько 7 за шкалою від 1 до 10, порівняно з 6,6 роком раніше». Крім того, 30% самозайнятих виповнилося 60 років. «Це серйозна проблема з економічної точки зору. Відсутність наступників, відсутність цифровізації, старіння... призведе до зникнення малого бізнесу та частини готельного бізнесу», – засуджує UPTA. Близько 190 000 самозайнятих вже досягли 64 років, а 380 000 – старше 60 років. Це покоління бебі-буму, яке накопичило розумно високі бази внесків, з меншою кількістю стимулів для продовження роботи. Фактично, починаючи з 55-річного віку, 97,1% сплачують внески на основі, вищій за мінімальну, хоча й зовсім трохи вищій. «Ми стоїмо на порозі відтоку людей, які збираються вийти на пенсію», – попереджає Абад, який критикує уряд за те, що він зменшив суму, яку отримує самозайнята особа, яка хоче продовжити свою професійну кар'єру з активною пенсією. «Ми перейшли від 100% виплати до 75%, маючи працівників. А ті, хто їх не має, отримають 45%. Це не стимулює людей продовжувати». У Галісії, наприклад, Хунта запустила план, щоб діти та онуки емігрантів повернулися і залишилися з підприємствами, які зараз не мають наступників у малих містах. Вони шукають молодих людей з іспанським посвідченням особи в Латинській Америці, які зацікавлені повернутися на батьківщину своїх дідусів і бабусь. «У нас є історичний борг перед діаспорою та потреба в імміграції», – підсумовує Пабло Фернандес, секретар з питань зайнятості. План включає віртуальну вітрину з більш ніж 100 підприємствами, які передаються з допомогою, що може сягати 30 000 євро.

Валентин Боте, директор Radstad Research, протягом певного часу виявляє збільшення витрат і жорсткість правил: «За все розплачується мікропідприємець, самозайнята особа», – запевняє він. І він прямо вказує на підвищення мінімальної заробітної плати як на причину того, що самозайнятих з найманими працівниками стає все менше: ця група, що складається з 483 185 осіб, скоротилася майже на 9 000 за останній рік, згідно з даними за лютий. Далеко від великих міст, міркує він, електрик або сантехнік, можливо, не зможуть дозволити собі оплачувати працю помічника «і обирають зменшення обсягу роботи, яку вони беруть на себе», замість того, щоб наймати людей. Погодинний контроль або електронні рахунки-фактури, заходи, які самі по собі не є ні хорошими, ні поганими, також ускладнюють повсякденне життя. «І якщо він буде остаточно схвалений, скорочення робочого дня матиме вплив на цей тип компаній», – вважає Боте. І з цього пилу з'являться деякі калюжі.

Соціальний захист є одним з невирішених питань, вважає Сесілія Ферреро (ATA): «Ми є єдиною країною в Європі, яка має статут самозайнятості. З номінальної точки зору, з точки зору доступу до прав, самозайняті практично прирівнюються до найманих працівників». Але проблема полягає в сумі. «Вони сплачували внески приблизно на 40% менше, і це позначиться на їхніх майбутніх виплатах». Нова система внесків на основі реальних доходів для самозайнятих була запроваджена в 2023 році в рамках останньої пенсійної реформи уряду, і цього року 23% повинні будуть платити більше через те, що не адаптували свій внесок. З іншого боку, 26% сплачували внески вище свого рівня. «Система ще має запрацювати», – вважає вона. Вона вимагає політики, яка б гарантувала, наприклад, що багато жінок не звільняються після материнства, збільшуючи декретну відпустку на два тижні, тому що «оскільки вони не є найманими працівниками, вони не можуть об'єднати години годування грудьми, щоб зрівняти свої права».

Адріан Чека, Севілья, 42 роки: «Бюрократія стає все складнішою» Адріан Чека є самозайнятим протягом п'яти років: «Якщо б мені сказали про це 15 років тому, я б не повірив. У мене ніколи не було схильності до підприємництва». Маючи ступінь з історії мистецтва та журналістики, він почав працювати в компанії з управління культурою, але для отримання пристойної зарплати він мав три роботи з неможливим графіком. «Я подумав, що можу спробувати бути самозайнятим і вирішувати, в яких проектах я хочу брати участь». Він почав з двох клієнтів і каже, що дуже задоволений результатом. «Я зміг визначити свої графіки та ресурси». Він шукає проекти, які можна субсидувати для третіх сторін, особливо для асоціацій і сучасних танцюристів, а також виконує виробничі та комунікаційні завдання. «У сфері культури ви повинні дуже уважно стежити за ринком, щоб адаптуватися і бачити можливість для бізнесу». У нього складається враження, що тенденція адміністрацій «полягає в тому, щоб ускладнювати процеси, щоб змусити нас передавати ці послуги на аутсорсинг консультаційним компаніям». Він не бачить себе, як повертається в офіс, щоб «гріти стілець», але його турбує плин часу: «Мені 42, у мене хороше здоров'я. Я дуже боюся захворіти через невеликі виплати. Вам потрібно шукати альтернативні джерела доходу, щоб покрити себе». Відпустка також є проблемою. «Бувають літні періоди, коли вам доводиться подорожувати з ноутбуком, щоб залишатися більш-менш на зв'язку. Складно відключитися більше ніж на три дні».

Хенаро Морель, Байона (Понтеведра), 61 рік: «Хто не працює, той не хоче» Хенаро Морель (61 рік, Байона, Понтеведра) працює самозайнятим майже 40 років, займаючись сантехнікою «мінімум 10 годин на день», – зізнається він. Він почав у 13 років зі своїм батьком, а в 19 років почав ділити з ним відповідальність за ведення бізнесу. Він бачив кризи всіх кольорів; у нього було двоє працівників, але він вважає, що легше більше платити за проект іншим самозайнятим, навіть якщо це дорожче, ніж нести відповідальність за виплату двох зарплат, крім своєї власної. «Люди думають, що бути самозайнятим – це жарт, але це не так. Будучи самозайнятим, ви завжди заробляєте трохи більше, але страждаєте набагато більше». Зараз його найбільше турбує те, кому залишити компанію, коли він піде на пенсію. «10 років тому ви бачили учнів або різноробочих, які цікавилися сантехнікою. Зараз ви нікого не бачите. Немає людей, які б зайнялися ремеслом». Він вважає, що його покоління зробило серйозну помилку. «Ми прищеплювали дітям навчання, здобуття освіти, щоб вони кимось стали, і я думаю, що є професії в сантехніці, опаленні, муруванні, кондиціонуванні..., які дозволяють вам добре жити. Молодь повинна усвідомлювати, що ця робота складна, що вони повинні залишати свої мобільні телефони вдома, коли входять на будівельний майданчик, але робота є. Хто не працює, той не хоче». Ті, хто займається будівництвом, – це іммігранти: «Дуже добре, що вони приїжджають», – каже він, зважаючи на брак національної робочої сили. Поки тіло витримує, він планує залишатися в майстерні: «Якщо я зможу бути тут до 70 років, я це зроблю».

Якоба Гонсалес Кармона, Севілья, 48 років: «Спочатку мені було соромно навіть брати гроші» Компанія Якоби Гонсалес, інженера-агронома, не пробачила їй вагітність. «Хоча я була на постійній роботі, вони не очікували, що я стану матір'ю. Це була трохи напружена ситуація», – згадує вона. У 2012 році, коли народилася її дочка, вона вирішила кинути виклик самій собі і почати працювати на себе. «Куди ти йдеш! – казали мені в сім'ї». Оскільки вона знала чимало ферм, вона почала з сертифікації якості в різних кампаніях. Сьогодні в полуниці в Уельві, завтра в апельсинах, післязавтра в оливках... «Я взяла більше роботи, а в 2016 році вийшов регламент для інспекторів сільськогосподарської техніки, я отримала акредитацію». У ті часи вона переживала багато невпевненості. «Я була інженером, я знала, як робити все правильно, але спочатку мені було навіть соромно брати гроші. У мене було відчуття, що на мене дивляться погано, навіть з боку сім'ї». Її чоловік, який підтримував її з першої хвилини, сказав їй, що вона не зробила крок назад: «Ти піднялася на два кроки». Через тринадцять років у неї є малий бізнес з чотирма працівниками. «Я все ще проводжу багато годин. У мене немає оплачуваної відпустки, і я сумую за нею, але якщо мені потрібно взяти місяць, я його візьму». Вона не вважає себе бізнес-леді – «я все ще вчуся, я багато помиляюся, керуючи командами» – і вважає, що перехід від самозайнятого до самозайнятого з найманими працівниками є найскладнішим: «Ви повинні бути трохи психологом. Я намагаюся робити все можливе. Я той, хто відкриває і той, хто закриває, я хочу, щоб компанія процвітала».

Хав'єр Сантамаріна Лопес, Лос-Льянос, Барінас, Венесуела, 66 років: «У мене було до шести підприємств» Син галісійських емігрантів, він провів 32 роки за прилавком своєї хімчистки у Віго. «У мене було до шести підприємств», – згадує Хав'єр Сантамаріна, який вийде на пенсію в найближчі місяці. Він визнає, що йому не подобається виходити на пенсію: «Я трохи переживаю, я президент Асоціації хімчисток». У Сантамаріни та ж проблема, з якою зіткнуться сотні тисяч самозайнятих протягом наступних 15 років: він не знайшов нікого, кому б передати свій бізнес. Частково в цьому винне падіння популярності пралень. «У місті їх було до 64, а залишилося половина. Змінився тип споживання, використання одягу. Раніше керівники банків приносили вам два костюми на тиждень. Зараз вони ходять в спортивному одязі, і їм це не потрібно». Хімчистки зараз рятують ВВС, весілля, хрестини та причастя, а можливо, й фарби на новорічні свята, але він визнає, що бізнес занепадає. «Це цунамі, яке проходить». Він завжди був самозайнятим, завжди приймав власні рішення і брав на себе ризики. Як, наприклад, коли він захотів охопити більше і зумів отримати хімчистку El Corte Inglés у місті. «Я багато виставляв рахунків. Мене спіймали кілька криз у 2004, 2008 та 2014 роках. У часи змін тарифів на електроенергію це була різанина, я почав платити за електроенергію більше, ніж за оренду приміщення». Він також зіткнувся з бумом франшиз пралень, але ця конкуренція не сильно вплинула на нього, оскільки його клієнти мають інший профіль. Він воліє не думати про пенсію, ні про те, яку пенсію він отримає: «Мене втішає думка про те, що у мене принаймні є будинок, в якому я можу жити, і гроші на заправку бензину».

Тіда Колі, Сенегал, 50 років: «Бути самозайнятим – це бути авантюристом» Коли Тіда Колі приїхала до Іспанії з Сенегалу у 2000 році, вона привезла з собою багато проектів в голові, а також солідну освіту в галузі туризму. Після роботи секретарем у французькому банку вона вирішила почати життя самозайнятої з проектом міжкультурності, який мав на меті змінити бачення іспанцями африканської реальності. «Він включав музику, літературу..., це був міжкультурний захід, який я проводила щороку як фестиваль, і який перетворився на бізнес-проект». Зараз вона використовує африканські тканини у відкритому просторі в Ель-Ескоріалі (Мадрид), де розміщує декор, книги, музику. «Текстиль знаходиться в центрі. Коли я говорю про текстиль, я маю на увазі не тільки барвисті тканини, але й тканини-тотеми, більш ремісничі, які мають повідомлення за собою, століття історії. Є більше дидактичне, ніж естетичне повідомлення». Бути самозайнятою дає їй свободу приймати рішення: «Ви можете використовувати свої ідеї, свою інтуїцію, якщо ви найманий працівник, ви – підпорядкований». Вона запевняє, що не відчувала проблем з виключенням і не вважає, що до неї ставилися якось по-особливому через те, що вона іноземка. «Бути самозайнятим – це бути авантюристом, наважуватися. Цю частину страху перед тим, як зробити крок, я приборкала, тому що я покинула свій дім. Той факт, що ви покидаєте гніздо і переїжджаєте в інше місце, допомагає вам». Те, що їй важко, описує вона, «це те, що кожну хвилину потрібно продовжувати гребти». Тема документів, податків, рахунків-фактур непроста, каже вона. «Я не знаю, скільки годин я працюю. Це погана частина, свобода іноді є пасткою». У неї був працівник до січня, але з підвищенням МЗП вона каже, що більше не може брати на себе ці витрати. Вона не бачить себе, як повертається в офіс, «я буду продовжувати бути авантюристкою».

Ветеринар Естер Бахс провела на роботі за наймом всього рік зі своєї тривалої кар'єри. Вона вирішила зробити стрибок, надаючи послуги в об'єднанні з охорони здоров'я тварин. У такому маскулінізованому секторі спочатку їй було нелегко. «Тоді було дуже мало жінок. Коли я починала, не було мобільних телефонів. Я телефонувала фермерам і зазвичай запитувала, що трапилося з ветеринаром», – сміється вона. «Коли я з'являлася в зеленій піжамі, вони дивувалися. Мені було важко увійти, потрібно було завоювати їхню довіру. Вони випробовують вас трохи більше, ніж чоловіка. Хороша сторона полягає в тому, що найчастіше вони дивуються, тому що ви робите це добре, тому що вони не очікують побачити, як ви поводитесь з твариною, вакцинуєте її». Вона могла б знятися в рекламі про суперздібності самозайнятих, щоб не хворіти. «Мені не потрібно було брати відпустку за станом здоров'я. Коли я завагітніла, я взяла лише ту відпустку, яка дозволила мені отримати допомогу». Вона цінує те, що сільський світ починає ускладнюватися, і як приклад наводить те, що сталося два роки тому з посухою. «Вони не дзвонять вам, вони не можуть дозволити собі нічого робити на санітарному рівні, тому що у них немає грошей, щоб годувати тварин. У вас є ця невизначеність. Зміна клімату впливає на мене в повсякденному житті протягом п'яти років». Вона не бачить себе на тій самій посаді після 65 років. «В основному, ми, самозайняті, 100% часу думаємо про те, що ви робите або що збираєтеся робити. Ваша голова завжди крутиться навколо роботи». Їй важко не мати можливості відключитися, але у неї є інші задоволення. «Я могла бути зі своїми дітьми в багатьох речах, які я, можливо, пропустила б, якби була прив'язана до графіка».

Джемма Гарсія займається астротуризмом з 2015 року, видом туризму, який поєднує спостереження за небом з популяризацією та розважальними заходами, пов'язаними з астрономією. Вона отримала сертифікат з астротуризму в Starligth, фонді, створеному Інститутом астрофізики Канарських островів. «З таким світловим забрудненням я подумала, що настав час знайти спосіб з'єднати небосхил з культурною спадщиною, і два роки тому я створила бренд Astroversia». Але реальність самозайнятих чекала на неї далеко від зірок. Як новачок у самозайнятості, вона зіткнулася з більш ніж однією проблемою. «Є курси, які допомагають вам дати імена речам, але реальність вулиці інша». Вона не подала заявку на допомогу в розмірі 7 000 євро для початку роботи, тому що пропустила термін. «У Мурсії у мене не було жодної подібної компанії, на яку я могла б подивитися. Я керувалася інтуїцією. Я не зареєструвалася як SL, тому що хотіла закласти основи, зробити тестування досвіду». Вона вважає, що допомога Digital Kit – це добре, «але це як все, допомогу не можна споживати як цукерки». Як початківці підприємці, ми повинні бути відповідальними з ресурсами та розумними з нашими потребами». Те, що вона цінує, – це те, що вона приділила час налагодженню професійних відносин через асоціації жінок-підприємців і за допомогою профспілки UPTA, яка, на її думку, «була фундаментальною». У найближчі місяці вона збирається найняти працівників: «Мене охоплює паніка з різних причин: що людина не спрацює, для захисту продукту». Підприємництво, на її думку, – це йти тунелем, не знаючи, де знаходяться стіни чи вихід. «Поки одного дня ви не побачите крапку, і в цей момент малюється горизонт».