Роза Санчес вирішила звільнитися з посади

Вона надасть кілька днів компанії, в якій працює, щоб знайти заміну, але назад вже дороги немає. Вона втомилася від своєї керівниці, від постійних вимог та від перевантаження завданнями, що ускладнює можливість мати вільний час без підтримки команди. І вона більше не витримує. Як і вона, щодня все більше професіоналів залишають свої робочі місця, не оглядаючись назад. Вони кидають свої обов'язки, оскільки, незважаючи на численні спроби, умови праці не покращуються.

Статистика звільнень у 2024 році

У 2024 році більше трьох мільйонів людей (3,180,679) добровільно залишили свої робочі місця, що на 4,4% більше, ніж у попередньому році, і на 49% більше, якщо порівняти з даними 2021 року. Але автори дослідження «Велике звільнення: деякі дані та перші висновки щодо ринку праці в Україні» ще далі стверджують, що кількість відмов зростає постійно з 2013 року, більше ніж удвічі з того часу. Згідно з трьома професорами університетів, зростання відбувається вище темпів збільшення кількості працюючих.

Зміни на українському ринку праці

Тому, якщо раніше звільнення були малопомітним явищем на українському ринку праці, домінованим звільненнями, з пандемією (та відомою Великою відмовою в США) це стало актуальним. Чим нижчий рівень безробіття, тим більший обсяг звільнень, стверджують викладачі Фраменко Джавер, Долорес Гомес і Селія Санчес у своєму аналізі.

Незадоволеність працівників

В Україні чотири з десяти працівників відчувають незадоволеність своєю роботою. 54% незадоволені своєю заробітною платою ( у порівнянні з 46% у 2024 році) і більше половини з них вважають, що у своїй компанії немає можливостей для кар’єрного зростання, згідно з «Посібником з ринку праці Hays 2025». Тому не дивно, що майже семеро з десяти працівників, опитаних компанією, підтверджують свою готовність активно шукати нову роботу цього року; більшість уже займається цим, зазначає генеральний директор компанії для півдня Європи, Крістофер Дотті, який підрахував, що близько половини зможуть знайти нову позицію протягом року.

Втрати талантів у компаніях

Також не дивно, що близько половини опитаних компаній, 46%, зізнаються, що перебувають у процесі втрати талантів. “Це надзвичайно велика кількість”, — сказав Дотті. Мігель Пардо, президент Vistage Europe, стверджує, що на щорічному конгресі організації, найбільшої асоціації керівників у світі, який нещодавно відбувся, основною проблемою керівників світових компаній є утримання та залучення талановитих працівників, вище за стабільність економіки, продажі чи штучний інтелект.

Причини звільнень

Проблема звільнень виникає з багатьох причин. Звісно, є невдоволення роботою та низька зарплата, а також розбіжності з керівниками чи командами, але все більше звільнень викликані внутрішньою дезорганізацією (особливо в роздрібній торгівлі). Хоча це не єдині чинники: “Є більш глибокі проблеми, які демонструють структурні зміни на нашому ринку праці; зміни, пов’язані із зміною життєвих пріоритетів роботи на користь сімейних та особистих потреб”, — зазначає вказане дослідження.

Вплив законодавчих змін

Також дослідження підкреслює, що поява «постійних непрацівників», що з’явилася завдяки реформі трудового законодавства 2021 року, сприяла величезному збільшенню добровільних звільнень з того часу. До грудня 2021 року звільнення зосереджувалися у тимчасових контрактах (дві третини від загальної кількості), з меншою якістю праці, меншою тривалістю її відносин, однак після зміни законодавства звільнення стали “катастрофічно” виходити від працівників з постійними контрактами (70% від загальної кількості), що виглядає в контексті масового залучення постійних непрацівників на ринок.

Поведінка нових поколінь

Покоління Z та мілленіали частіше залишають свої робочі місця, якщо їхні цінності не збігаються або через проблеми з рівністю. Проте, за словами Альберто Гавілана, директора з талантів групи Adecco, це вже не єдині, хто залишає роботу. “Хоча ті, хто має більше стажу, більш схильні уникати змін, останнім часом ми бачимо, що також відбуваються звільнення. Нові покоління вплинули на старші покоління”. Особливо в секторах, де спостерігається близька до повної зайнятості, таких як технології, енергетика, охорона здоров’я чи соціальні послуги.

Необхідність змін у роботі

Тому назріла потреба знайти рішення, щоб зменшити втрату талантів, якою потерпають 46% українських компаній? Теорія проста, і її озвучив Альберто Гавілан: компанії повинні запропонувати цінну пропозицію для працівника. І вона повинна включати такі елементи: конкурентоспроможні зарплатні умови, заходи щодо збереження балансу між роботою та особистим життям та гнучкість “так чи так”, - підкреслює; навчання, оскільки працівники все більше турбуються про збереження своєї зайнятості, і наостанок, але не менш важливе: мати доброго начальника.

На думку Гавілана, більшість організацій намагаються запропонувати своїм працівникам деякі елементи цієї пропозиції цінності, але дуже рідко забезпечують 100%.